陕西水务发展集团宝鸡城市水发公司纪委以重点项目为试点，全面启动“清廉工程”创建，通过谋划部署、风险排查、嵌入监督，推动廉洁风险防控融入项目建设一线，为项目廉洁、规范、高效推进提供纪律保障。
谋划部署，明责定标，拉紧“责任链”。针对参建各方责任虚化、监督合力不足等问题，与所属参建公司党支部同题共答、协同发力，推动成立清廉工程领导小组，明晰“路线图”与“责任田”。立足监督职责，加强统筹指导和跟踪督促；推动所属公司党支部扛牢主体责任，组织建设、施工、监理等参建单位召开动员部署会，现场签订并公示《廉洁从业承诺书》，开展集体廉政谈话，进一步明确纪律要求和行为边界，形成党组织统筹、项目单位主责、纪检监督、各方协同的工作格局，推动清廉建设与项目建设同部署、同推进。
风险排查，精准“画像”，列出“防控单”。针对污水处理设备工艺路线多、非标设备多、安装调试复杂等特点，紧盯立项审批、招投标、设备采购、安装验收、资金支付等关键环节，绘制权力运行流程“一览表”。采取梳理流程、查找风险、分析研判、制定措施等方式，排查技术参数倾向性设置、隐蔽工程量虚报、备品备件高价捆绑等12类廉洁风险，逐项明确防控措施、责任部门和责任人员，形成“一风险一措施”防控清单。推行设备进场双人验收、影像留痕和关键工序监理旁站、纪检抽查等措施，推动风险防控由事后处置向事前预防、事中管控转变。
嵌入监督，关口前移，形成“闭环链”。坚持教育、监督、制度一体发力。打造“清风阵地”，通过廉洁警语上墙、警示案例教育等方式强化纪律意识。纪检委员挂牌驻场，列席工程例会，设立举报信箱。建立“监理日志周查、资金支付联审”两项常态制度，采取“四不两直”开展突击检查，对发现的问题及时纠偏。将考核结果放入干部廉政档案，与评先评优挂钩，对发生重大廉洁风险的项目实行“一票否决”，形成“预警、监督、考评、问责”的工作闭环。
