陕煤集团神渭管运公司纪委紧盯“关键少数”“关键岗位”“关键环节”靶向发力开展监督，构建起“定权、行权、控权”全链条监督闭环，不断丰富实践监督模式，推动清廉国企建设走深走实。
以制度管住“关键少数”，推动规范用权。协助党委制定《2026年党风廉政建设和反腐败工作目标管理责任分解表》，将班子成员“一岗双责”细化为可量化、可追溯的具体任务，今年以来发送工作提示8次共61条，确保责任不悬空、能落实；印发《纪委书记与公司领导班子成员及各部门、中心负责人谈心谈话实施方案》，对中层以上管理人员开展集体廉洁提醒谈话2次，把“红灯”亮在“越轨”之前；听取中层管理人员上年度述职述廉报告，动态更新45份廉政档案，审慎出具廉政意见回复5份，实现“关键少数”一人一档、精准画像，让权力运行始终处于组织监督视野之内。
以制度管住“关键岗位”，筑牢廉洁防线。将岗位廉政风险排查作为“先手棋”，组织机关职能部门、所属单位围绕权力运行、制度漏洞开展全面梳理，累计排查风险点342项，制定防范措施387条，逐项明确防控责任人，实现“一风险一措施、一岗位一清单”。在涉煤领域腐败问题以案促改促治工作中，聚焦生产经营、物资采购、工程项目建设等关键岗位，建立问题清单和自查自纠台账，推动监督从“事后查处”向“事前预防”延伸。同时，紧盯干部选拔任用、薪酬发放、资金支付、费用报销等权力集中、资金密集岗位，实行全流程跟进监督，做到靠前监督、事前提醒，确保岗位权力始终在制度轨道上规范运行。
以制度管住“关键环节”，织密监督网络。印发《2026年纪检监察工作要点》，围绕“一月一主题”开展监督检查15次，反馈问题7项、提出整改建议46条，推动政治监督具体化、精准化、常态化；压实职能部门监督责任，围绕正确政绩观学习教育、安全环保、招标投标等重点领域协同开展监督检查4次，推动纪检监督与职能监督贯通融合，形成合力；在重要节假日期间采取“专项督查+线上检查”方式，对公车管理、值班值守、纠治“四风”等制度落实情况开展监督检查6次，编发“以案说纪”专题学习资料4期，让制度约束融入日常、成为习惯。
