陕西国际经贸集团利用外资公司纪委立足“监督的再监督”职责定位，紧抓陕西企业阳光采购交易平台上线契机，将监督关口前移、嵌入流程、贯穿全程，以全周期监督推动“阳光招投标”机制落地见效。
压实主体责任，把牢平台运行“方向盘”。坚持“平台建起来，责任压下去”。在平台运行初期主动介入，推动相关部门厘清平台管理、使用、监督三方权责清单；通过下发工作提示函、开展“一把手”和分管领导专项约谈，督促业务部门严格执行进场交易规定，坚决杜绝“体外循环”“网下进行”。平台自上线运行以来，累计注册企业420家，所有符合条件的采购项目已实现“应进必进”，落地进场交易项目46个，交易企业186户，交易金额近1491万元。
紧盯关键节点，织密过程管控“防护网”。构建“事前预防、事中监控、事后评估”闭环链条。事前“筑堤”，坚持“项目一上马，谈话就跟上”，对招标负责人和业务骨干开展廉洁谈话7人次，与7家合作单位签署《廉洁承诺书》《廉洁共建协议》，将廉洁条款嵌入合同；事中“盯防”，依托平台大数据建立“线上+线下”双监督模式，线上设置预警指标，线下开展专项检查核查是否存在围标串标、评分异常等行为；事后“溯源”，建立事后评估机制，将跟踪履约情况纳入供应商诚信库，实行“黑名单”管理。
强化数据赋能，擦亮数字监督“探照灯”。推动平台信息公开，督促实时发布招标公告、中标结果等信息，确保“应公开尽公开”。监督相关业务部门搭建平台监管系统、工程造价审查AI智能系统、智能辅助评标系统三大系统，依托大数据与AI技术自动筛查风险点，实现由“人找线索”向“数据找人”转变。同时坚持“惩、治、防”有机统一，梳理分析廉洁风险点81个，选取典型案例开展警示教育，通过“以案促改”堵塞制度漏洞。平台运行以来，通过数智化监督压缩权力设租寻租空间，推动实现“阳光采购”向“智慧监督”升级。
