陕西电子群力电工公司纪委紧扣“监督的再监督”职能定位，深化大监督工作机制，统筹整合各类监督资源，构建起纵向贯通、横向联动、全域覆盖、闭环落地的“纪检+专业”融合监督新格局，推动提升企业治理体系与治理能力现代化水平，以高质量监督护航企业发展。
强基固本与制度提质并举，筑牢政治监督和依规治企“双基石”。将基层党建监督作为政治监督的重点，督促党群部门每季度调阅党建台账、规范资料归档管理，对支部换届等重点工作开展精准督导，严肃整治党建工作流于形式、敷衍应付等问题，压实基层党建责任，公司党支部“三会一课”按时召开率达100%。聚焦制度提质，通过文本审核、现场核查、座谈交流等方式，对公司现行管理制度全面复盘检视，健全制度动态“立改废”机制，累计修订完善管理制度20余项，精准排查制度滞后、条款粗放、执行不畅等突出问题。
权力管控与协同监督并重，织密廉洁风险防控和作风建设“防护网”。紧盯权力运行关键点位，结合对同级“一把手”和领导班子成员监督提醒清单，建立“日常常态化检查+专项精准化督查”监督模式，聚焦“三重一大”决策核心领域，每季度抽查党委会、总经理办公会台账资料，上半年对2025年度35项“三重一大”决策事项实施全覆盖监督检查，严格核验议事流程、决策程序和民主集中制落实情况。打破部门监督壁垒，整合党群、人事、财务、法务等专业力量，建立“纪检牵头、专业联动、全域协同”一体化监督机制，聚焦费用报销、公车使用、商务接待、人事管理等作风问题高发领域，开展联合抽查、交叉核验、专项排查。通过2次联合督查，反馈问题30余项，从源头堵塞管理漏洞。
闭环整改与治理贯通并进，释放监督成果转化为发展实效“强动能”。坚决摒弃重督查、轻整改的短板，搭建问题交办、限期整改、台账管理、跟踪问效、回头核验的全链条闭环整改机制。上半年开展协同监督2次，下发问题清单5份，明确整改责任、时限与标准，实行清单式管理；组织整改“回头望”1次，对虚假整改、整改不力、问题反弹情况严肃追责，确保问题清零，推动监督、整改、治理一体贯通，把监督实效转化为企业治理效能。
