陕建控股第七建设集团纪委紧扣全面从严治党主线，立足建筑施工企业项目点多线长、廉洁风险分散的实际，聚焦新能源转型新赛道，扎实推进纪检工作规范化、法治化、正规化建设，不断提升内部监督质效，为企业高质量发展提供坚强纪律保障。
规范化筑基，画准监督执纪“放线图”。持续推进监督标准化、流程化、台账化管理。在监督落实上，结合基层支部监督实际，制定《2026年党支部监督清单》，明确监督内容、责任边界、工作标准，为各党支部全年监督划定清晰工作路径；围绕新能源重大项目开展嵌入式监督，针对前期投资和后期施工形成差异化监督清单，做到项目推进到哪里、监督就跟进到哪里。在整改闭环上，建立监督贯通协同季度例会机制，每季度确定专题调度整改，统筹纪检、审计、财务、业务条线力量打通监督信息壁垒；于6月召开首次协同推进会，对巡察、审计反馈问题实行清单化管理、项目化推进，构建“发现、整改、巩固、提升”完整闭环。
法治化立规，砌牢依规履职“承重墙”。准确把握内部纪检机构权责。在履职用权上，协助党委细化两级党组织、班子成员全面从严治党“两个责任”履职清单，推行“月度任务派单+季度履职核查”方式，常态化督促落实“一岗双责”；依据陕建集团纪委《纪检监督工作指引》，修订案件办理文书模板及审批流程，严格按程序逐级请示汇报，同步推进标准化“走读式”谈话室建设，落实办案安全责任制，从硬件和制度两个层面筑牢依规办案底线。在执纪办案上，针对建筑施工企业信访诉求多元、业内业外问题交织的特点，健全信访举报受理、分流转办、结果反馈、台账归档闭环机制，运用“三维判别法”精准区分党员干部廉洁问题与工程款结算、劳务劳资等民事纠纷，做到依规受理、精准分流；聚焦资金管理等重点领域开展线索核查追责，精准运用“四种形态”处置，针对案件暴露的管理短板制发监督建议书、工作提示函，督促业务部门补齐内控漏洞，实现办案全程有标准、全流程可追溯。
正规化强队，练就纪检干部“铁肩膀”。把队伍正规化建设作为固本工程。在能力淬炼上，严格执行“第一议题”学习制度，按照“三化”建设要求常态化开展纪检业务学习、政策研读、案例研讨、公文实训，不断强化干部程序意识、证据意识、边界意识；实施“上挂下派”实战练兵模式，对上选派1名纪检干部到上级纪委监委“以干带训”，对下抽调3名业务骨干到总部实践锻炼，做到跨层级协作实战、全方位锤炼本领。在作风约束上，组织纪检干部开展实景警示教育，用行业系统典型案例以案明纪，坚决防治“灯下黑”，着力打造忠诚干净担当的正规化纪检队伍。
