陕西水务发展东庄水利公司纪委紧扣工程建设中心任务，立足监督职责，推动监督力量下沉、监督关口前移，紧盯工程建设重点领域、关键环节和一线现场做实监督检查、强化风险防控，以有力监督为建设高质量工程提供坚强纪律保障。
聚焦工程建设关键环节，强化全链条监督防控。坚持关口前移、抓早抓小，把监督嵌入工程建设全过程。围绕技术服务、安全检测等跟进监督12次，重点核查程序合规性、评审规范性，发现问题3项，督促立行立改。深化招投标领域突出问题系统整治，召开工作推进会，组织重点部门负责人专题学习政策法规和典型问题通报，关键岗位人员签署承诺书13份，系统排查176个项目，自查出问题115项，逐项明确责任主体、限期整改。加强巡察整改、审计整改、树立和践行正确政绩观学习教育及年度重点工作监督检查，通报问题2项，对重点部门负责人集体约谈提醒2次，针对监督发现的制度机制薄弱环节，推动完善内控制度6项，实现了监督发现问题、整改落实、建章立制贯通衔接。
紧盯防汛安全责任落实，推动监督力量下沉一线。深入贯彻落实习近平总书记关于防汛救灾重要指示精神，坚持把防汛工作落实情况作为政治监督重要内容，将监督力量前移至工程建设一线。施行“驻点”制度，纪委书记带头，纪检干部定期驻扎工程一线，开展近距离、嵌入式跟进监督。联合业务部门开展2轮安全生产、防汛专项监督检查，紧盯防汛责任落实、物资储备、应急演练、值班值守等关键环节，实地检查3家参建单位应急抢险预案落实、防汛排班值守等情况，发现问题2项，当场指出、下达整改通知，督促限期整改，以严明纪律保障工程平稳度汛。
深化监督贯通协同，凝聚监督治理合力。坚持系统施治、协同发力，推动各类监督贯通融合、同向发力。立足水利工程参建单位多、管理链条长的实际，深化纪检监督与审计、财会监督贯通协同，召开协同监督联席会议1次，梳理监督事项、交流突出问题、明确监督重点，制发问题线索移送表，推动信息互通、整改共促。统筹纪检、审计、财务、法务等监督力量，紧盯工程建设、物资采购等关键环节加强协同监督，向业务部门发出舆情风险提示1次，推动监督治理由“事后查处”向“事前预防、事中管控”转变，不断提升监督治理效能。
