陕西农发集团供应链公司纪委紧扣粮食贸易资金密集、风险敞口大、廉洁隐患多的实际，坚持将监督贯穿业务全流程，以靶向监督护航企业行稳致远，为筑牢粮食安全防线提供坚强纪律保障。
聚焦主责主业，政治监督精准发力。始终将保障粮食安全作为首要任务，围绕夏粮收购核心业务制定专项监督方案，将监督嵌入收购、质检、资金、仓储等关键环节。通过廉洁谈话、警示教育、签订《廉洁承诺书》等举措，实现关键岗位监督全覆盖。同时，紧盯“十五五”规划落实、国资国企改革及重大项目推进，严肃纠治贯彻落实中的打折扣、搞变通等问题，确保党中央决策部署落地见效。
创新监督方式，日常监督提质增效。坚持监督下沉、关口前移，构建“纪检+X”多部门联动机制，联合财务、审计、业务部门赴内蒙、新疆、咸阳、渭南等库区开展全面实地督导检查。通过查阅台账、现场核查、走访农户等方式，督促职能部门及时下发整改通知书，实现监督整改治理一体化。常态化开展作风建设监督检查，紧盯重要节点严查“四风”问题。同时，畅通“线上+线下”监督渠道，设立举报箱、公开举报电话，建立问题线索月报制度，形成全方位监督网络。
深化警示教育，廉洁防线持续筑牢。坚持以案为鉴，组织领导干部及关键岗位人员赴黄陵监狱开展沉浸式警示教育，听取职务犯罪服刑人员以案说法。结合任前谈话、节点提醒等，构建“线上观影+线下实景+案例剖析+专题宣讲”立体化教育体系。紧盯所属企业风险短板，运用“第一种形态”对6名干部谈话提醒，及时督促其针对薄弱环节抓好整改落实，有效防范化解潜在廉洁风险，切实筑牢企业合规经营的坚固防线。
对标“三化”要求，制度机制不断完善。对标纪检监察工作规范化法治化正规化建设工作要求，修订完善4项纪检工作制度，制定《粮食经营业务廉洁风险清单及监督措施》，梳理风险点20项、细化场景120个、制定监督措施62条，不断健全基层纪检制度体系，扎紧制度笼子。制定年度重点任务清单，明确监督重点，推动纪检工作与企业治理深度融合，实现风险防控从“源头防范”到“闭环管理”的价值提升。
