陕西水务发展集团引汉济渭公司纪委聚焦监督重点，坚持关口前移，创新方法路径，率先开展派驻监督，延伸监督触角，全力打通基层监督“最后一公里”。
突出监督重点，确保精准发力。派驻监督涉及引汉济渭一期、二期两个工区，针对监督面广量大的情况，坚持精准发力。紧盯关键人、重点事、重要节点。聚焦驻在地单位领导班子特别是“一把手”，对其遵守政治纪律和政治规矩等情况开展监督，全年通过列席会议的方式参加驻在地单位支部会议34次，掌握“关键少数”状况，及时纠偏，以点带面。围绕“一把手”和领导班子责任落实、重大事项决策、二十届四中全会精神学习贯彻、中央八项规定精神落实、党风廉政建设等重点，紧盯工程建设、调水发电、农民工工资支付、选人用人等环节，开展专项监督20余次，发现问题17项，提升监督质效。关注员工入职、转正、任用等节点，通过集体谈话、个别谈话等方式加强教育监督，帮助扣好廉洁从业“第一粒扣子”，强化对新提拔干部的履职监督。
创新方法路径，深化综合治理。围绕实现派驻监督常态化、近距离、全覆盖目标，不断创新监督方法。结合驻在单位职责与风险点，开展驻点调研4次、现场核查3次、廉政谈话15人次、查阅资料100余份，不断提升监督实效。岭北派驻工作创建“廉心向党 清风护航”纪检品牌，推进警示教育、廉洁提醒等“五个常态化”，党员干部防腐拒变能力显著增强。对驻在单位党员干部存在的苗头性、倾向性问题，开展谈心谈话2人次、沟通情况3次，对相关党员干部进行提示警醒、预警纠偏。建设完善岭北、岭南廉洁教育室，丰富书籍光盘等资料150余套，开展常态化教育提醒、微课堂等活动18次，覆盖180余人，广泛征集廉洁文化作品19篇，职工廉洁自律意识不断提高。
凝聚各方合力，做到同题共答。全力打好职能监督和纪检监督组合拳，推动形成监督合力。推动同题共答，争取驻在单位支持，压实其主体责任，强化重大事项报告意识，健全定期会商、情况通报、联合监督等协调机制。结合集中整治工作，督促推动岭北基地供暖、用水、照明等3项改造提升全面完成，切实维护职工利益。统筹专兼职力量，厘清派驻纪检专员、支部纪检委员、单位纪检联络员工作边界，推动监督人员资源共享，激活监督“末梢神经”，提升纵向监督穿透力。同时深化党风廉政建设互联共建，围绕二期工程廉政建设与西北咨询纪委、铁一院纪委等工程参建单位联合开展党风廉政建设“互联共建”活动4次，打破监督壁垒，推动横向联动，共同营造风清气正工程建设环境。
