为深入推进“纪检监察工作规范化法治化正规化建设年”行动落地见效，陕建控股集团纪委立足队伍建设根本，以系统化培养、精准化赋能、实效化推进为抓手，构建起全方位、多维度的纪检监察干部能力提升体系，持续为全系统纪检监察干部“充电赋能”，着力锻造一支政治过硬、本领高强的新时代纪检铁军。
坚持精准滴灌，构建“理论+实战”双驱培养体系。摒弃“大水漫灌”式培训模式，致力于构建思想引领、理论支撑与实践导向并重的能力素质提升机制。“领头雁”领航，集团纪委书记带头授课，聚焦“如何做好纪委工作、如何当好纪委书记”核心命题，结合反腐败斗争新态势与集团实际，既擘画宏观路径，又传授实战心法，有效引导干部把握工作重点；“智囊团”解惑，特邀高校理论专家与一线执纪执法高手联合教学，深入解读最新政策法规，精讲审查调查实务技巧，将前沿动态与鲜活案例相结合，为干部们打通思路、破解难题；“自己人”传经，纪检业务骨干走上讲台，围绕新制定的管理办法、日常监督难点开展“微课堂”实操辅导，确保制度规范入脑入心，工作流程顺畅高效。
立足梯队建设实际，搭建“全员覆盖+分层施教”练兵平台。持续完善“多渠道选任、多维度培养、多岗位历练”机制，全面加强队伍战斗力建设。将集团及二级单位全体专职纪检干部均纳入培训体系，同时关注业务转岗“新兵”和社招引进“新生力量”，，力求培养无死角，促进队伍融合与能力同步提升。在培养机制上，基本完成基层纪委书记调整交流，并精准补充新鲜血液，推动全员办案、跟班学习、上挂锻炼形成常态，构建起良性梯队培养格局；在施教方式上，针对不同层级、不同经历的干部“分类加餐”，为新进人员快速入门提供“指南针”，为在任干部能力升级注入“强化剂”，强化在交流碰撞中拓宽视野，在经验分享中凝聚共识。
强化实效导向思维，健全“按需培养+成果转化”保障机制。将实效性贯穿干部培养全过程，以需求定方向，以效果看落实，推动“三化”建设要求深度融入工作实践。做好调研精准施策，通过全面调研梳理干部普遍存在的知识弱项和能力短板，以此为依据设计培训内容、优化课程设置、开展互动答疑，切实提升干部参与感与获得感；以考促学巩固成效，在集中培养阶段结束后，设置严肃的结业测试，重点考察干部对政治理论的掌握程度和纪检监察实务的理解运用能力，督促干部沉心学习、查漏补缺；交流规划推动落地，安排纪检干部分享学习体会与未来工作设想，引导干部主动将培养过程中的理论收获、方法借鉴，转化为清晰的工作思路和具体的行动方案，确保培训成果落地生根、取得实效。
