陕建控股第三建设集团纪委把廉洁文化建设作为一体推进“三不腐”的基础性工程，紧扣高质量发展核心任务，创新构建并深化“五廉五线”工作机制，推动廉洁理念与监督深度融入项目建设全链条，为企业行稳致远注入强劲“廉动力”。
机制引领，筑牢长效根基。持续完善“五廉五线”机制，修订《廉洁文化进项目实施办法（试行）》，明确责任主体、实施路径和考核标准，为廉洁文化建设提供制度保障。坚持系统谋划，将廉洁监督融入重点工作。聚焦年度重点任务及重要节点，组织两轮专项督导，覆盖20家基层单位，同步开展领导班子廉洁谈话20场次，重点强调廉洁从业、履职担当、作风建设及清收清欠、项目履约等核心要求，压实“一岗双责”。累计推动整改问题16类，提出管理建议6项。优化监督体系，实行专职纪检干部分片包抓，4名干部覆盖14家单位，将廉洁风险防控纳入季度综合督导，联合多部门开展“嵌入式”监督。三季度下沉重点项目开展专项检查6人次，实现廉洁要求与项目建设同部署、同落实、同考核，提升监督规范化、精细化水平。
扎根项目，厚植廉洁沃土。压实基层责任，指导各基层单位党组织牵头组建廉洁文化建设工作组，将纪检委员、监督员纳入工作体系，严格落实《纪检监督员工作办法》及季度检查机制。推动全集团在建项目系统化开展廉洁文化建设。累计设置监督举报公示栏23个，规范制定“三重一大”清单。组织签订廉洁承诺书573份，覆盖关键岗位人员；开展廉洁教育56场次，覆盖567人次，实现承诺与教育“双达标”。鼓励基层融合创新，探索“廉创共建”资源共享机制，为“青年突击队”注入廉洁内涵，构建“问题发现—整改—销号”闭环体系，推行标准化廉洁监督，形成项目一线廉洁建设新生态。
融合赋能，护航优质发展。强化过程监督，保障工程进度。将廉洁监督嵌入施工组织、分包准入、资金支付等关键环节，保障“保回迁”项目2栋楼提前1个月封顶，为按期交付奠定基础。依托全流程廉洁监督和动态防控机制，“新能源+新基建”战略项目克服极寒与冬歇期困难，提前15天完成主体封顶，保障核心设备按期点亮，支撑区域数字经济发展。提升管理效能，将廉洁要求深度融入项目经济责任制，廉洁管控嵌入施工组织、分包遴选、材料采购等环节，有效促进降本增效，各项工作稳步有序开展。完善监督闭环，各基层单位常态化开展督导检查21次，强化自查自纠，完善“检查—反馈—整改—销号”闭环机制，推动纪律要求直达一线。
