陕西水务发展集团纪委坚决贯彻落实省纪委监委“纪检监察工作规范化法治化正规化建设年”行动部署要求，聚焦监督执纪主责主业，创新方法路径，健全制度机制，推动纪检监察工作质效全面提升，为集团高质量发展提供坚强纪律保障。
系统谋划，压紧压实“三化”建设责任。将“三化”建设作为基础性、战略性工程，深度融入企业发展全局统筹推进。紧扣纪检监察工作高质量发展主线，结合实际制定涵盖66项具体任务的行动清单，建立全过程管理台账，通过定期调度、专项督查，及时解决推进中的难点堵点，着力构建系统集成、协同高效的工作格局。对19家二级子公司实现督导全覆盖，实施“一企一策”精准反馈，建立“清单管理、限期整改、跟踪问效”闭环机制，通过定期回访、现场核验推动问题整改见底清零。
规范管理，提升问题线索处置质效。以“规范、精准、融合”为导向，建立统一规范的问题线索登记和办理推进台账。严格落实“适当了解”要求，对重要线索由纪委书记牵头专题研判，精准提出处置意见，并建立动态跟踪、销号管理机制。严格执行报批程序，规范使用调查措施，落实安全办案责任，推进3个标准化谈话室建设。对重大案件严格按程序报批，通过指定、提级审理等方式有效规避“熟人干扰”。建立处分决定执行工作台账，确保处分及时准确执行到位，以全流程规范管理切实提升线索处置质效。
实战练兵，淬炼过硬纪检干部队伍。创新构建“以案代训”、交叉办案、跟案锻炼等多维实战练兵平台，推动纪检干部在线索研判、谈话突破、证据固定等核心业务上实现从“参与”到“主导”的能力跃升。同步强化队伍基础建设，印发《二级企业纪检监察机构设置和人员配备指导意见》，有序推进纪委书记交流轮岗。拓宽选人用人范围，招录党建、法务、财务、审计等专业背景大学生党员，协调业务骨干转岗，持续优化队伍结构。累计开展各类业务培训300余人次，通过实战训练有效提升纪检干部专业素养和履职能力。
深化以案促治，巩固拓展“三化”成效。坚持标本兼治，制定《以案促改暂行办法》。聚焦案件暴露的深层次问题，通过内部移交线索、下发纪律检查建议书、对落实主体责任不力党组织问责等方式，推动案发单位深挖根源、堵塞漏洞。强化警示震慑，通报集团系统典型案例11起，推动办案、整改、治理有机贯通，实现“查处一案、警示一片、治理一域”的综合效果，持续巩固深化“三化”建设成果。
