陕药集团派昂医药纪委坚持贯彻落实集团公司纪委“三化”建设年行动各项部署，紧扣监督首责，通过夯实制度基础、严格流程管控、锻造专业队伍，全面提升监督质效，为公司高质量发展提供坚实保障。
以规范化立基，夯实制度基础。制定《大监督工作机制实施办法》，明确并固化“调研掌握、改进实施、形成机制、结果追踪”全周期闭环管理模式。组织纪检、审计、法务等职能部门共计35名干部参加业务培训，并召开推进会，有效提升监督合力。围绕贯彻落实党风廉政建设责任制情况，对公司本部及4家权属企业开展监督抽查5次，发现问题10个，针对性下发监督检查建议书5份，并制定“一企一策”等监督保障措施2项。协助公司党委修订完善《“三重一大”决策制度实施办法》等7项制度，强化决策风险防控。紧盯合规经营关键环节，聚焦采购、物流、销售、财务、运营5大重点领域和环节，开展监督抽查2次，发现各类问题13个，推动经营层建立完善《物流托运管理办法》等9项制度。协助党委对25人开展提醒谈话，对2人提出处置建议。
以法治化提质，严格流程管控。规范执纪办案流程，优化信访受理和线索处置审批程序，掌握“适当了解”工作要点，完善案卷归档标准，并组织开展案件查办“回头看”，提升案件查办质效。按规定程序稳妥办理问题线索4起，建立归档工作档案7件。强化考核导向作用，将流程优化、工作创新、风险防控等6项指标纳入纪检干部季度考核体系，设定加分项与刚性底线标准，以考核促进责任落实。健全激励约束机制，将“三化”建设实效纳入《员工任职资格评定实施方案》，有效引导纪检干部实现从“要我规范”向“我要规范”转变，已完成对1名保留中级资格、1名拟提拔纪检干部的评定，营造了担当争先的良好氛围。
以正规化铸魂，锻造纪检铁军。坚持精准选配与能力提升并重，致力于建设高素质、专业化、年轻化的纪检队伍。目前，纪检干部队伍中研究生学历占比达50%，本科及以上学历和相关专业背景均达100%，平均年龄降至35岁，队伍结构显著优化。常态化开展党规党纪和纪检业务学习研讨，今年以来已组织集中学习17次，查摆问题3次，开展家访1次，进行谈心谈话6次，持续筑牢思想根基、提升专业素养。积极构建“实战化”能力培养模式，选派4名优秀干部，通过“以案代训”“岗位交流”“跟班学习”等多种途径，参与专案组外查内审、复杂线索核查及上挂学习等岗位历练，为“三化”建设年行动提供有力的人才支撑。
