驻西部机场集团纪检监察组深入贯彻落实省纪委监委“三化”建设年行动部署，聚焦办案质效提升关键环节，通过思想引领、机制创新、流程规范、力量统筹“四维发力”，推动监督执纪工作高质量发展。
思想引领强根基，树牢“办案即监督”政治意识。紧扣政治机关职能定位，持续强化纪检监察干部思想教育，深入学习习近平总书记到中央纪委国家监委机关视察调研、在中央政治局第二十一次集体学习时的重要讲话精神以及关于作风建设的重要论述，深刻领悟习近平总书记关于纪检监察干部“四个过硬”的重要要求。教育引导干部从政治高度认识和把握“办案是最有力的监督”，不断增强敢于斗争、善于斗争的履职本领，强化主动担当作为意识，坚持办案与治理一体推进，将依规依纪依法查办案件融入纪检监察全局谋划部署，努力实现“查处一案、警示一片、治理一域”的综合效果，为集团高质量发展清障聚力。
机制创新提质效，加强“全链式”办案管理体系。建立健全问题线索分析研判机制，坚持每月对在办线索逐一研究、进度督办和难题会商，通过领导包案、提级办理、业务指导等方式，有力推动重要案件查办攻坚。今年以来，集团各级纪检机构处置问题线索数量较去年同期增长169%，主动发现问题线索增量显著，占线索总量的31%。驻集团纪检监察组直接提级办理线索9件，与集团纪委派驻纪检组、基层纪委联合办案5件，高质量完成了省委巡视及中央巡视移交问题线索的处置工作，形成了上下联动、紧密协同、整体作战的良好工作格局。
流程规范强执行，筑牢“标准化”办案制度防线。积极加强与上级机关的请示报告与沟通协调，在审查调查措施使用、案件定性、证据固定、程序衔接等关键环节争取专业指导。全面落实省纪委监委对省管企业纪检监察机构审查调查工作的各项要求，结合实际制定《问题线索处置模拟案卷》，细化完善了予以了结、谈话函询、暂存待查、初步核实等工作流程和标准文书模板，为规范问题线索处置提供了清晰指引。充分运用案件质量评查工作机制，对基层48件问题线索处置工作进行全流程指导。优化内部审理工作流程，形成“审核、沟通、反馈、整改”闭环管理，加强与外部审理部门沟通联系，确保新的执纪审查要求和理念有效落实。牢固树立办案安全底线意识，严格落实“领导首谈”“安全首课”“思想解压”等制度规定，指导规范各级谈话室建设，进一步筑牢执纪审查安全基础屏障。
力量整合促协同，打造“复合型”办案人才梯队。坚持各方面工作力量向办案一线倾斜，有效统筹本级内设室、集团纪委3个派驻纪检组和基层纪检干部力量，全面参与案件查办，提升实战实操能力。建立“全员办案轮训机制”，根据干部工作履历、办案经验等情况，制定系统性三年培养计划，通过“以案代训”“结对帮带”等形式，进行一对一、手把手的办案技能传授。今年以来，安排3名综合室干部参与线索处置，推荐组内2名干部进行岗位交流，选派2名业务骨干到上级跟案学习，集团系统内21名纪检干部通过以案代训、外派培训等方式有效锻炼提升。
