驻陕汽控股集团纪检监察组认真贯彻落实省纪委“三化”建设年行动安排部署，围绕“办案质效、队伍建设、教育培训”三大核心任务，以“四新”引领工作全局，依规依纪依法履职尽责，有效发挥监督保障作用，服务企业高质量发展。
聚焦主责主业，办案质效实现“新提升”。坚持把提升办案质效作为核心任务，着力推动监督执纪工作规范化、法治化、正规化。强化数据赋能，打通人力资源、招投标管理、投资项目管理及审计管理四大系统数据壁垒，为问题线索核查提供有力支撑，有效提升工作效率。严格规范办案流程，落实“一次一审”、季度备案、定期审看等制度，加强措施使用和文书管理，确保执纪执法权正确行使。加强督导指导，定期召开案件查办专题会议，通报系统内案件查办情况，听取13家基层纪委工作汇报，推动基层案件查办提质增效。坚持以案促改，全年下发纪检监察建议书11份，推动完善制度、堵塞漏洞、规范管理，形成长效机制。今年以来，在日常监督中主动发现问题线索5件，有效强化了风险前端预警。
强化精准培育，队伍建设焕发“新活力”。多措并举强化队伍建设。优化人员配置，将审查调查人员编制由3人增至5人，监督执纪人员占比超过70%，进一步充实办案力量。夯实基层监督基础，推动集团党委印发《关于加强纪检队伍建设的方案》，在4家基层单位设立纪检机构，新增编制4名，不断夯实基层监督基础。强化日常管理，建立纪检干部“八小时外”监督机制，签订廉洁自律承诺书40份，筑牢自我监督防线。完善激励机制，设立“薪点奖励”，对4名优秀基层纪检干部进行专项激励，激发队伍内生动力。健全制度规范，修订《纪检监察干部监督办法》，制定基层纪委委员履责清单，推动纪检干部从“有形配备”向“有效履职”转变。
突出实战导向，教育培训锻造“新本领”。坚持把教育培训作为提升干部能力的重要抓手，着力打造政治过硬、本领高强的纪检铁军。深化政治教育，严格落实“第一议题”制度，运用“四学联动”机制，深入贯彻中央八项规定精神，夯实思想根基。加强专业培训，制定年度培训方案，安排11项学习内容和19项研究课题，选派17人次参加上级培训。创新培训方式，举办基层纪委书记“大讲堂”5期、机关“微课堂”6期，推动纪检干部上讲台、讲业务、促提升。强化实战锻炼，联合西北大学举办“推进‘三化’建设 锻造纪检铁军”专题培训班，系统内55名专兼职纪检干部参训；建立“外出学习+组内轮岗+基层轮训”培养机制，选派10名干部赴省纪委监委锻炼，提升实战能力。注重对标学习，与驻省司法厅纪检监察组、陕西地矿纪委开展交流，拓宽视野、互促共进。推动成果转化，全年新建、修订制度17项，编撰《“三化”建设制度汇编》，涵盖7大类48项制度流程，为规范履职提供有力支撑。
围绕中心大局，监督效能取得“新突破”。坚持围绕企业中心工作，发挥监督保障作用。强化政治监督，以“贯彻落实习近平总书记‘四新’重要指示，加快发展新质生产力”为主题，推动各项决策部署落地见效。深化专项监督，聚焦国企改革深化提升、巡视巡察整改、审计问题整改、安全生产责任落实等重点领域，开展监督检查，点名通报23家单位60余项问题，推动问题整改到位。加强贯通协同，召开派驻纪检监察组与集团党委沟通协商会议、“三类”监督联席会议，形成监督合力。强化警示教育，召开年轻干部、新提拔干部廉洁教育大会，运用自办案件开展以案促改，筑牢廉洁防线。推动“清廉陕汽”建设，指导基层单位开展“一单位一主题”助廉倡廉活动，营造风清气正的政治生态。
