驻延长石油集团纪检监察组坚持系统谋划、精准施策，以"抓本级、带下级"的工作思路，推动"三化"建设年行动走深走实，为纪检监察工作高质量发展提供有效支撑和保障。
压实责任链条，构建协同推进新格局。突出“两个责任”贯通协同，第一时间向集团党委专题报告中省纪委“三化”建设年行动动员会精神，先后5次书面报告工作进展情况，推动召开4次党委会专题研究，解决纪检监察干部配备、谈话场所建设、反腐倡廉教育基地升级改造等关键问题。围绕“谁来抓、怎么抓、如何抓到位”，制定任务清单、工作台账、问题整改台账、工作要点"四张清单"，通过在全系统组织召开动员会、推进会，6次下沉调研督导、针对问题下发3份工作提示函等方式，实现压力传导全覆盖。
创新办案机制，实现案件查办新突破。制定《办理巡视移交问题线索工作规范》，建立"领导包抓+周调度+提级审核"工作机制，重点分析研判实名举报件和重复举报件，强化巡视移交问题线索受理办理工作。在巡视问题线索处置方面，对中省巡视移交问题优先办理处置，问题线索办结率达96%；创新"室委联合办案+交叉办案+提级办理"模式，持续提升办案质效。1-8月，全集团立案、处分数同比增长18.9%、3.2%，4个二级单位突破“零立案”，集团本级自办案件数量为近五年最高。
锻造过硬铁军，激发队伍建设新动能。实施"强基工程"，配合省纪委监委选拔组内干部3人，推动新设二级纪检机构5个，调整优化15名纪委书记。制定《纪委书记交流任职向三级单位延伸意见》，将交流任职范围拓展至三级单位，16名基层纪委书记实现轮岗交流。召开纪委书记座谈会，党委书记、纪委书记、分管组织班子成员共同听取纪委书记履职汇报，征集“三化”建设意见9条。采取室主任讲业务方式，对二级单位纪委书记、副书记进行业务培训，开展纪委书记履职能力测试。坚持严管厚爱结合，严查快处纪检监察干部违纪违法问题线索，坚决防止“灯下黑”。
