陕西物流化工贸易公司纪委坚持围绕中心，服务大局，对标“三化建设年”行动要求，注重与党群、财务、运营、法务实施“五位一体”监督联动，将发现问题、整改提升与推动治理有机结合，着力发挥监督保障执行、促进完善发展作用，全力为企业改革发展赋能清障。
聚焦问题查根源，开展“清单式”监督。围绕物流集团和公司重点任务，紧盯业务运行中的易发多发问题，聚焦重点管理环节，保持同业务运营部的紧密协作，跟踪运行全过程，查找问题根源，落实清单式监督，明确整改内容、具体时限、责任部门和责任人员，及时预警逾期天数，提出监督建议，构建“监督—反馈—整改—提升”闭环工作机制，压实工作责任，推动把监督成果转化为企业治理效能。
聚焦管理建机制，落实“查纠式”整改。协同配合公司党委，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，聚焦经营问题、费用支出、违规吃喝等开展专项整治，坚持严在经常，抓在日常，抓早抓小，牵头组织财务管理部、综合管理部先后3次成立工作组，对公车使用、业务招待、差旅费用等报销凭证进行全面筛查自查自纠，查找管理漏洞，靶向完善规章，规范管理机制，不断提高制度刚性执行力度。
聚焦协同抓关键，注重“治理式”提升。认真落实监督的再监督职责，抓聚力协同，压实职能职责，明确风控法务部从客商准入、项目决策、业务保障、招投标管理等全过程风险识别、评估管理、监督报告，确保风险处于可控范围；督促业务运营部将合同流、资金流、货物流、发票流“四流合一”贯穿合同履行、资金收付、货物运输、发票开具各环节，杜绝融资性贸易；运用监督检查、纪律建议、案件调查等工作机制，持续构建上下一心抓经营、步调一致促发展的全方位监督格局，推动公司治理迈上新台阶。
