针对管辖路段“点多线长面广、监督点位量大分散”的实际，陕西交控运营管理公司纪委立足基层监督痛点，创新构建“统筹部署、精准监督、互检互促”三位一体的“片区交叉互检互查”监督模式，充分发挥各路段分公司专兼职纪检监察干部“探头”作用，有效打通监督“最后一米”，推动提升监督质效。
统筹部署，织密监督网络破难题。面对6000余公里公路里程、1.7万余名职工分布在三秦大地的复杂监督格局公司纪委坚持问题导向，在深入调研基础上出台《片区交叉互检互查工作办法（试行）》，通过三项机制构建立体化监督体系。“1+8”协作机制：将31个路段分公司科学划分为8个片区，明确“一体谋划、一体部署、一体推进”的协同原则，打破地域壁垒，实现监督资源跨区域整合。“组长负责”机制：实行“组长负责、交替轮值”模式，由牵头分公司纪委书记担任组长，统筹选配检查组成员并压实主体责任，确保监督责任可追溯、可落实。“互检互查”机制：每个片区承担3-5家路段分公司的监督检查任务，以问题为导向、以制度为准绳，推行“立行立改+长期巩固”双轨整改，同步建立“安排部署—问题协调—结果汇报”闭环管理机制，推动各片区同频共振。
精准监督，靶向发力强效能。监督贵在精准施策，公司纪委从三方面深化监督精准度。聚焦“关键重点”抓覆盖。每次检查前紧扣中心业务梳理任务清单，突出难点、揪出痛点。如今年7月初“近期重点工作监督检查”，明确灾害整改、巡视巡察整改、秦岭生态保护、群众身边腐败整治、纪检监察队伍“三化建设年”等9项核心任务，实现重点工作监督无死角。紧扣“内业标准”抓规范。针对上级纪委划定的监督重点，配套制定“清单式”检查细则，统一执行标准、规范检查口径。以“第一议题”制度执行为例，细化13项具体指标，让监督“有章可循、有据可依”。突出“一线实效”抓落地。改变“坐办公室查资料”的传统模式，要求检查组必须下沉基层一线，随机抽查至少1个路养中心和1个收费站，并深入边坡、隧道、桥下等现场实地核查，真正实现监督“接地气、通民情、连人心”。
互检互促，凝聚合力促提升。监督的最终目标是推动工作落实。今年以来，公司纪委已开展“片区互检”3批次，累计发现问题204项，问题整改正在有力推进，通过“互检、互学、互促”释放叠加效应。以“互检”促“互学”。检查组成员既是“监督员”又是“学员”，在发现问题同时，系统梳理兄弟单位先进管理经验、创新工作方法和典型实践案例，打破信息壁垒。近期，白泉分公司纪委已将监督检查中发现的亮点做法在安康片区分享推广。以“实战”强“本领”。每批次检查要求3-5天内完成行程规划、人员抽调、问题发现、总结起草等全流程工作，将检查转化为“实战演练”，倒逼检查组成员提升统筹协调、问题研判和文字表达能力。以“严管”淬“铁军”。严格执行工作纪律、廉洁纪律、保密纪律，落实中央八项规定精神，要求检查人员主动交纳伙食费用。机制运行以来，未发生一起违规违纪问题，充分展现了纪检监察队伍过硬作风。
