陕西物流华清国际公司纪委，按照物流集团和公司党委决策部署，围绕大宗贸易业务，立足监督主责主业，强化薄弱环节监督，以“小切口”推动监督管理“大提升”，助力企业高质量发展。
以点串线拓面，找准监督融合切入点。坚持以点带面、从局部到全域，找点、串线、拓面，找准监督切入点。坚持问题导向找“点”。梳理分析廉洁风险点，选取普遍性、典型性问题点位，前移廉洁风险监督，参与项目立项评审，实施现场见证和过程监督。坚持系统观念串“线”。以主营业务物流管理为“切入点”，配合管理层压实职能部门责任，严格尽职调研、货权交接和现场管控，提醒做实做细管理环节，提升监督质效。坚持融合监督拓“面”。发挥监督的“再监督”职责，督促财务、风控、物流等职能部门严格履行职责，积极担当作为，推进监督融合、协同发力。
精准分类施治，从共性到个性靶向治。树牢精准理念，准确把握经营特点，严格依规履职尽责，与党委沟通协商，抓住企业同质整合契机，优化调整机构，完善管理架构，明晰职责分工，推动监督具体化精准化常态化落实落细。开展监督融合调研，深入各部门、下属公司和业务一线，参与遗留问题处置，对重大案件集体会商研判，提出建议意见，做到定性量纪合理合法、纪法情理贯通融合，全面提升监督融合质效。
以案促改促治，从治标到治本强实效。坚持惩治震慑、制度约束、提高觉悟一体发力，实现以案促改、以案促治的综合效果。对历史遗留难题和重大案件暴露出的共性问题，举一反三，深入剖析，推动完善制度机制，加强规范管理。对风险隐患，及时下发监督提醒函，督促整改，防患未然。对集团系统通报的典型案例，协助召开警示教育大会，用身边事教育身边人，筑牢廉洁防线。注重发挥大宗商品管理和智能评价系统的优势作用，实现客户授信评价公开公平，流程审批阳光透明，推动监督管理廉洁高效运行。
