陕煤集团蒲洁能化公司纪委坚持把强化监督协同作为深化全面从严治党、保障企业行稳致远的关键抓手，以整合企业内部监督资源为核心，创新打造“八位一体”大监督贯通协同机制，通过整合监督力量、凝聚监督合力，持续提升监督效能，为企业高质量发展提供坚强纪律保障。
解决监督难题，建立协同监督机制。面对企业发展风险防控与合规管理的新要求，以“纪检+”思维，对纪检监督、职能监督、法律监督、审计监督、财会监督、工会监督、信访监督、群众监督八方力量进行整合，建立定期联席会商机制，风险研判共同参与，监督信息实时共享、协同措施同频共振，构建起目标统一、步调协同、优势互补、资源共享的大监督工作体系，充分破解传统监督中存在的力量分散、信息不畅、效能不高等问题，为确保企业肌体健康、国有资产安全筑牢了坚实屏障。
落实“四步协同法”，提高监督整体效果。信息互通强共享，依托联席会议，实现监督信息、风险研判、问题发现的集中共享与协同处置；问题线索快移送，制定统一标准流程，确保各监督部门发现的违规违纪线索第一时间规范、高效移送纪委处置；措施配合聚合力，在专项检查、案件查办中，各部门依据专业所长紧密协同，提供技术支撑，形成监督合力，提升精准性与威慑力；成果共享促治理，建立监督成果共享平台，即时通报典型问题、整改实况、经验教训，推动举一反三、完善制度、源头治理，实现从发现问题到系统治理的闭环，持续提升企业治理效能。
注重监督效能转化，提高治理水平。组织召开联席会议14次，协同推动问题整改34项，监督覆盖广度与问题发现精准度不断提高。通过信息共享与精准研判，多部门协同挖掘生产经营薄弱环节，在今年大检修专项监督中，提前规避化解风险隐患，直接避免经济损失29.5万元。多部门合力构建“全周期穿透式”重大项目投资建设监督，运用“纪+巡+专”协同监督模式，对重大项目从立项、建设、验收到运行的全流程实施动态化、精准化监督，阶段性发现管理薄弱环节及问题9项，推动问题整改及流程优化，确保项目高质高效推进，保障用“赚钱”思维去“花钱”落到实处。监督倒逼管理升级，今年上半年各部门以问题为导向，制修订制度196项，业务流程持续规范，决策科学性、合规管理水平及运营效率显著提升。
