为进一步增强职工的归属感和幸福感，持续助力清廉食堂建设，陕西交控运营管理公司所属各分公司纪委狠抓职工食堂廉洁风险防控，做实做细日常监督，通过强管理、严监督、抓整改，让“惠职工”真正落到“食”处。
强管理、促规范，夯实各方责任。运营管理公司纪委通过深入调研、分析研判，将采购、验收、入库、出库、盘库、报账、账务管理、监督机制8个风险环节全面纳入监督，明确24项责任主体及具体监督措施，构建《员工食堂廉洁风险管控体系》。各分公司积极响应，全面落实，认真查找本单位职工食堂管理中的薄弱环节，结合日常监督中发现的问题，修订完善管理办法，强化采购、出入库、账务管理、伙委会等日常管理，有效解决管理的漏洞、短板和难题，食堂管理水平和服务质量大幅提升，为打造满意食堂提供有力保障。
严监督、促落实，筑牢廉洁根基。运营管理公司纪委从食堂管理人员选用、采购结算、资金管理、盈亏状况、采购复称及管理履责等关键环节入手，制定检查表，实行清单式监督。2024年以来对28家路段分公司本部、100家路产养护管理中心和270家收费站及隧道管理站职工食堂进行了监督检查，共发现问题62个，已全部督促整改，推动解决了食堂账务管理不规范、采购复称验收执行不严格等4项共性问题。各路段分公司纪委进一步拓展监督的深度和广度，西延、西镇、西禹分公司采取“四不两直”的方式，组织召开基层食堂账务管理现场专题会议，解决食堂财务管理问题；榆吴、宜富分公司开展“拉网式”检查调研，通过发放食堂满意度调查表，全面了解管理现状与员工心声，助力打造员工满意食堂；宝川、榆靖分公司纪委开展食堂管理人员集体提醒谈话，用身边案例敲响警钟；蓝商、白泉、商界分公司联合相关业务部门开展综合监督检查，发挥多部门协同联动的优势合力，实现监督效能最大化。
抓整改、促提升，完善管理体系。为切实解决食堂管理中发现的问题，运营管理公司纪委建立问题清单，持续强化跟踪督办，坚持逐项整改，逐项销号，见底见效。各责任主体对照问题清单，采取加强业务培训、开展警示教育、完善规章制度等措施积极整改，定期向本单位纪委报告整改情况。各路段分公司纪委通过实地复查、资料核查等方式跟进监督，及时销号，做到整改有记录、有落实、有反馈。运营管理公司及所属各分公司纪委坚持以案促改，持续强化办案震慑，2024年以来查办涉食堂举报案件17个，运用“第一种形态”谈话提醒2人，批评教育1人，责成更换劳务外包服务人员3人，持续做好“补缺”工作，有效遏制违纪违规行为。
