陕西交控宝川分公司纪委严格落实交控集团决策要求，坚持问题导向，立足基层实际，以小切口推动作风建设大提升，努力营造干事创业的良好氛围。
注重落实落地。严抓文风会风，提倡“短时新”优良文风，发文数量同比实现大幅压减，会议严格执行统筹合并、精简套开、审批报告制度。修订完善规章制度80项，实地调研形成《整治形式主义切实为基层减负调研报告》，推动问题整改12项，实现作风从“纸面”到“落地”“文来文往”到“实抓实干”的转变，为企业高效运行提供保障。
注重监督高效。聚焦职能交叉、执行不畅等痛点，打出监督提质增效“组合拳”，深化运用履职事项清单，细化“岗位说明书”和“小微权力清单”，划清“责任田”、明确“任务书”，同步实施“多检合一”考核督导，实现检查频次较往年显著下降。清理“僵尸群”“空壳号”，精简微信群6个、微信公众号2个，助力干部职工轻装上阵、聚力发展。
注重精准提升。立足主责主业，扎实推进“三化”建设年行动，实行“问题清单+整改台账”机制，制发督查单3期，督导通知及整改通知单4份，实现监督整改闭环管理。选派4名新提任干部参加上级干部综合素能提升培训班，以强化履职能力。创设“分层分类+沉浸体验”教育模式，组织职务犯罪庭审观摩、参观监狱警示等实景教育2场，开展“家庭助廉”特色活动2期，参与党员干部120余人次，让党员干部切实感受到纪法就在身边、教训就在眼前。
