今年以来，陕煤集团神木柠条塔矿业公司纪委聚焦“用紧日子过好日子，用赚钱思维去花钱，用乙方思维做甲方，用营销思维抓生产”四种经营理念，通过靶向监督、精准施策，以“监督 + 服务”双轮驱动，为企业高质量发展注入强劲动能。
精准监督，严控成本“紧日子”。围绕“用紧日子过好日子”理念，公司纪委紧盯非生产性支出、物资采购等关键环节，严查铺张浪费、低效采购等行为，构建全流程成本监督网，推动成本管控指标下沉至班组岗位。并通过动态跟踪、定期通报，倒逼各部门精打细算，实现采购价格较预算降低了15%，企业非生产性支出同比下降了13%，切实将“紧日子”理念转化为全员行动和管理实效，推动企业以低成本运营迈向“好日子”。
跟进监督，赋能效益“赚钱思维”。以“用赚钱思维去花钱”为导向，公司纪委紧盯重大建设项目、预算管理、资产盘活等效益创造点，实施跟进监督推动企业以“花钱必问效”的理念实现效益最大化。在重大项目建设过程中，建立项目监督台账，定期深入施工现场，检查工程进度、质量及资金使用情况，及时发现整改问题。同时，加强对预算管理的监督，确保预算资金合理分配和高效使用。对存量资产盘活专项工作，建立“资产处置监督清单”，实时跟踪资产处置进度和收益情况，堵塞管理漏洞，实现资产保值增值。
协同监督，转变作风“乙方思维”。聚焦“用乙方思维做甲方”，公司纪委将服务效能纳入监督重点。严格落实“四下基层”制度，推进领导干部常态化“下沉式”服务，开展跨部门协作专项督查，严查推诿扯皮、流程冗长等问题，推动建立“限时办结”“首问负责”机制；联合业务部门走访客户，以满意度调查为抓手，倒逼产品质量和服务水平双提升。同时，深化“监督即服务”理念，把“乙方思维”融入日常监督、专项治理、制度建设各环节，有力推动干部队伍作风实现大幅转变与提升。今年以来，领导干部累计深入基层调研5次，解决职工群众实事17项。
创新监督，优化生产“营销思维”。将“以客户为中心”的营销理念融入生产管理监督，公司纪委组织职能部门开展重点工作的专项监督检查，推动从“单向监督”向“共建共赢”转变。持续提升职工创效参与度，形成“生产有标准、监督有温度、发展有效益”的良性生态。聚焦招投标、公务接待等业务，强化从“事后监督”到“事前赋能”的转变，加强业务合规性监督，督促主责部门规范业务流程，堵塞风险漏洞，为企业高质量发展注入新动能。今年以来，推动完善各类制度15项，摸排出廉政风险点11个，制定防控措施17项。
