为深入贯彻落实习近平总书记来陕汽控股考察时提出的“四新”重要指示。陕汽控股汽车工程研究院纪委以监督保障新技术和新产品开发为主要任务，以提升内部管理的科学性与规范性为具体抓手，紧密围绕年度重点工作，针对院内制度流程执行情况开展全年系列化监督检查。
聚焦重点要点，扎扎实实学，筑牢理论根基。把学习做在经常，融在日常。深入学习习近平总书记关于科技创新重要论述的核心要义，将党的创新理论与研发实际结合，多次召开纪委专题会议，邀请相关领域专家到会解读，全面学习汽车工程研究院各项制度流程文件，扎扎实实将制度流程把准、理清、摸透，结合研发业务实际，建立重点制度流程监督清单，夯实监督基础。
深入研发一线，仔仔细细查，找出问题症结。对研发项目管理、技术文件审批、对外合作、技改技措等方向的12项汽车工程研究院重点制度流程的落实情况进行监督检查。在研发项目管理方面，检查项目是否严格按照既定的项目计划节点推进，资源分配是否合理，项目变更是否遵循规定流程；对于技术文件审批制度，查看文件审批的时效性以及审批意见是否详实准确，严防因文件流转不畅影响研发进度；在对外合作项目检查中，重点关注合作流程的合规性，从需求提出、合作方选择到合同签订与执行，确保每一个环节都公开透明、符合规定。
坚持问题导向，认认真真改，全面提升实效。开展4项制度流程监督检查，印发监督检查通报2份，“指名道姓”指出制度流程执行过程中的偏差和问题，并督促各相关责任人立行立改、限时整改，确保问题整改清仓见底、制度意识持续提升。同时，督促各部门要更加深化制度的学习与应用，主动依纪依法依规开展工作，注重举一反三，认真自我检视，健全长效机制，确保各项工作流程规范有序，形成良好的干事创业氛围。
