陕西物流华清国际公司纪委坚守主责，聚焦主业，以企业整合重组为契机，不断完善监督机制，注重将监督融入经营，抓在经常，严在日常，用好用活“三个抓手”，保持常态长效，以高质量监督护航企业高质量发展。
以前移触觉为抓手，实现监督过程全覆盖。找准监督切入口，从业务立项评审节点介入，将监督前移，新开展业务召开立项会时，纪委派人列席，监督项目的评审过程，重点关注风险预防，掌握业务人员、职能部门、相关领导履职和决策情况，会议形成记录，所有参会人员签字确认，做到过程和结果公开，文件资料及时归档可追溯。
以注重防控为抓手，实现监督链条全防范。坚持围绕生产经营，注重抓早抓小，防患未然，推动将党风廉政建设嵌入业务全链条，在对外签订业务合同时同步建立廉洁合规协议，对双方廉洁高效合作、工作人员廉洁从业保持约束，采取座谈、问卷调查、查看资料等形式互通情况，必要时双方均有权向对方主管部门或有关机构检举、揭发，推动构建亲清合作关系。
以发挥合力为抓手，实现监督制度全贯通。注重发挥好物流管理部、风险管理部、运营管理部、财务管理部职能，体现监督的“再监督”职责，紧盯职能部门落实各自监管职责，重点是贸易业务过程的监管，对发现履职不到位或风险苗头事项，及时运用监督提醒函、纪律建议书，提醒整改，完善管理，规范运行，实现制度全贯通落实，促进监督形成合力，护航企业高质量发展。
