2024年以来，陕西有色金属集团汉中锌业公司纪委积极探索纪检监察工作服务企业生产经营中心工作的有效载体，采取“跟踪式”监督，严把原材料入仓关口，有效发挥了监督护航企业高质量发展的作用。
强化日常监督，主动发现问题。公司纪委围绕生产经营、安全环保、项目建设等领域加强日常监督力度。通过监督发现，在公司根据市场情况组织柔性生产后，部分生产技术指标、电耗、成本等出现较大波动，主要原因为生产原材料锌精矿品质参差不齐，进厂原料以次充好，严重影响工艺指标和产品合格率。
突出问题导向，协同监督发力。如何精准监督发现入厂原料“次品”？公司纪委深入研判，把监督焦点锁定在采（送）样、制样、化验三个环节。成立专项监督检查工作组，协助公司制定印发了《汉中锌业有限责任公司计量风险防控及采样监督实施办法（试行）》，每月不少于4次对公司采（送）样工作进行“跟踪式”监督检查。在监督过程中，充分发挥生产运行部、审计部、质检中心等部门的监督合力，将工作重心下沉到采（送）样、制样和化验等作业环节，建立监督检查台账，及时发现和纠治作业过程中不规范行为。
严格监督执纪，守好质量防线。公司纪委在锌精矿原料入厂专项监督工作中，针对采样人员配置不合理、作业流程不科学及管理力度不足等问题，研究提出工作建议5条，被公司采纳，进一步规范了采（送）样作业流程，严防管理风险。针对发现的异常原料50车，严格监督公司按照《工矿产品买卖合同》《诚信经营承诺书》《业务合作廉洁协议》要求，由公司质检中心牵头与供应商协商处理，退货12车，没收36车，以低品位让步接收2车，坚决守牢原材料“入仓关”，以有力监督执纪保障产品质量，防范生产经营风险，助力企业高质量发展。
