陕煤集团神木煤化工公司纪委强化政治担当，紧紧围绕服务保障新时代新征程党的使命任务，织密横向联动、纵向贯通的监督网络，围绕中心大局，强化监督，推进政治监督具体化、精准化、常态化。
把政治监督有机融入日常监督，常抓不懈、久久为功。
围绕习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署，紧盯高质量项目建设、改革发展、稳增长等重点任务，把政治监督与日常监督贯通起来，优化监督方法、提升整改质效，探索形成了监督清单、问题清单、反馈清单、整改清单的“一账四清单”监督机制，全年制定“监督清单”6份，确定监督任务125项，深入基层开展4轮次监督检查，累计检查反馈问题273项，做到有问题必有反馈意见、有反馈意见必有整改建议，跟进指导和督促责任单位做好整改落实和建章立制，形成“查、改、治”的监督闭环管理，有力有效地推动了高质量项目建设和稳增长等重点任务的贯彻落实。所属天元公司135万吨/年兰炭装置升级改造项目已建成投运，预处理装置扩能升级项目已完成综合竣工现场验收。所属能源公司240万吨/年兰炭升级改造项目已完成综合竣工现场验收；所属富油公司、电化公司、泰和公司提前完成四季度稳增长生产任务。
聚焦痛点堵点，以整治成效促进各项工作高质量发展。
把群众身边不正之风和腐败问题、违规吃喝等集中整治工作摆到更加突出位置，同学习贯彻党的二十届三中全会精神、巩固深化党纪学习教育成果、巡察发现共性问题整改等重点任务结合起来，一并谋划推进，加大风腐同查同治力度，推动监督下沉、落地。全面纠治职工群众身边存在的各种不正之风和腐败问题，全年开展监督检查7次，发现问题11项，突出重点解决一批顽瘴痼疾，推动办成职工群众可感可及的实事3项。督促所属各单位整合职能部门监督力量，深入开展自查自纠，对十项费用管理使用情况全面起底，严查“吃公函”“吃食堂”“吃老板”“吃下级”等问题，坚决纠治违规吃喝歪风。全年累计发现20条问题，推动完善制度3项，退回违规报销费用和超标费用14.56万元。
紧盯“关键少数”，精准有效开展政治监督。
把“一把手”等“关键少数”作为监督重点，以谈心谈话、廉政教育、述职述廉作为抓手，强化对权力运行的制约和监督。制定并落实落细日常监督谈心谈话工作办法，纪委书记深入所属各单位，同下级党组织负责人和纪委负责人开展党风廉政建设工作谈话5次，逐一给谈话对象指问题、找不足、提要求，做到及早提示提醒，督促发挥“头雁效应”。协助召开公司领导班子履行“一岗双责”汇报会，督导公司领导班子成员依次听取包抓单位落实全面从严治党、党风廉政建设工作情况，持续压实管党治党政治责任。紧盯重要节点，加强对各级领导干部特别是“一把手”、年轻干部、新提拔干部、关键岗位干部等重点群体的纪法培训、廉政提醒。全年开展新任干部集中廉政谈话2次，发布廉洁提醒函6次，拍摄展播廉洁过节微视频4次，召开节前警示教育会议3次，开展了为期3天党纪学习教育专题读书班，赴榆林等地开展廉政教育和红色教育2批次，进一步提升党员干部“守纪律、讲规矩”的意识。
