“这个月监督检查发现哪些问题，整改情况如何，是否追责问责？”这是驻陕西有色金属集团纪检监察组派驻改革以来工作的常态常问。驻有色集团纪检监察组不断创新监督举措，以问题导向，从严监督执纪、创新监督举措、突出标本兼治，不断探索完善企业派驻纪检监察组规范运行机制，推进派驻改革见章知效。
明确职能定位。自确定为改革试点单位伊始，驻有色集团纪检监察组准确把握角色定位，依据职责范畴，制定《派驻纪检监察组试点工作任务分工清单》，细化任务到人，挂图作战，系统推进派驻改革落地见效。积极适应身份转变，自觉接受省纪委监委领导指导，深刻领会中、省关于深化派驻机构改革的政治要求，形成了涉及6方面17项具体内容的《派驻纪检监察组试点工作任务分工清单》。探索建立《纪检监察组与集团党委协调工作机制》，从意见交换、问题反馈、专题会商、重要情况通报等9个方面，定期和不定期同集团党委沟通交流，做到同题共答、协作支持。
从严监督执纪。今年以来，驻有色集团纪检监察组不断创新监督举措，制度化、条款式推动监督执纪工作高效落实。清单履责让监督更加具体，聚焦“关键少数”，研究制定《党组织及纪检机构主要负责人同下级“一把手”谈话制度》《“三重一大”事项内容、议事范围、决策程序及负面清单》，以制度和负面清单为指引，主动约谈下级“一把手”13人次，精准指导政治监督工作落实。创新机制让监督更加精准，建立季度工作点评及推进会制度，加强对权属企业纪委工作的指导；强化与巡察、审计、财务部门的协作配合，制定《推进四类监督力量贯通协同工作办法》，推动形成融合监督格局；向新设立企业直接派驻纪检委员1名，贴近新设企业设立党支部和新上工程项目一线监督，延伸监督触角。定向施策让监督更加聚焦，将监督检查和信访反映强烈的领域列为年度专项监督重点，联合第三方审计机构，累计对42家基层企业进行了招投标领域专项检查，针对发现的问题形成意见建议，督促完善制度机制；将工作重心向查办涉及职工群众身边不正之风和腐败问题集中整治倾斜，编发“工作简报”2期，印发5起典型案例通报。严把过程让执纪更加规范，建立运用“三报告、三反馈”机制，及时对权属企业纪委3件问题线索处置办理不当提出指导意见，使权属企业问题线索处置和案件查办工作更加规范，监督执纪水平不断提高。
坚持问题导向。驻有色集团纪检监察组坚持用好批评和自我批评这个武器，突出问题导向，召开全系统监督检查审查调查暨派驻改革工作推进会，对权属企业纪委前三季度监督执纪工作情况进行点名道姓通报，从主、客观及工作作风等方面，用具体事例、数据指出存在问题和不足；同时，指定5家企业纪委负责人现场发言，主要谈不足、说改进，驻有色集团纪检监察组组长、党委委员、纪委书记逐一进行点评，直指各单位短板、痛点和要害问题，强调要知不足而后改，拿出创新举措，推进监督检查审查调查工作全面提质增效，努力推动派驻改革取得更大成效，为有色集团高质量发展保驾护航。
