自群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作开展以来，陕外集团海外建设公司将集中整治作为当前重要的政治任务，紧密结合实际制定工作方案，形成党委统一领导、纪委牵头抓总、职能部门各负其责、基层单位具体落实的工作格局，同题共答、同向发力，综合施策，一体发力推动“群腐”集中整治行动走深走实。
坚持日常监督全方位。通过公众号、工作群等平台全面畅通反映渠道，引导群众积极参与，编织更广更密的监督网；拓宽“信、访、电、网”举报途径，与工会、宣传、合规法务等部门建立对接机制，每月定期梳理职工群众反映诉求；建立“集中整治 信息化”模式，开设“码”上监督，将监督事项信息化、数据化，定期梳理，形成数据统计分析11份，印发《工作提醒函》，以点带面进一步提高整治工作的精准性、实效性，实现基层监督“码”上办。
坚持警示教育立体化。召开全体党员警示教育大会2次，组织党纪党规类集中学习23次，通报国企系统内侵害群众利益的不正之风和腐败问题典型案例11次，观看警示教育片9次，开展廉政教育提醒谈话3次，“一把手”带头讲授廉政党课2次，同时充分运用反腐倡廉警示教育基地、智慧党建中心等资源，强化正反两方面教育，以警示教育新成效保障集中整治专项工作向纵深推进。
坚持走访调研多角度。为有效实现监督向基层延伸，坚持“四不两直”走访调研职能部门、分子公司、项目部，通过查阅资料、个别谈话、调查问卷、集体座谈等方式，广泛记录和收集职工群众意见建议40余件，坚持集中整治工作覆盖到每一个“神经末梢”，切实记录“职工心声”，以小切口“推动”大整治。
坚持执纪督办全链条。围绕集中整治工作中职工群众反映强烈的突出问题，以党风廉政建设和反腐败协调小组工作会议为抓手，围绕集中整治相关问题研讨整改举措，推动职能部门和分公司分门别类建立问题台账，印发《整改通知书》7份，督促相关单位“一把手”对分管范围职工群众急难愁盼问题开展深度调研，明确整改措施20余项，深化建章立制，加强源头治理。
截至目前，督促完善制度建设14项，围绕招投标、采购、财经纪律、工程项目建设有关规定等增设专题培训6次；围绕广大职工法律咨询的需求，设立每周“法律咨询日”，落实解答职工涉法相关咨询和事务累计40余次。同时由纪委牵头，联合相关职能部门，对各单位整改落实、制度建设、工作进展等情况进行监督检查2次，推动集中整治工作持续走深走实。下一步，公司纪委将持续精准发力，强化务实举措，确保群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作取得更大成效。
