煤炭销售属于大宗商品交易，具有交易量大、资金量大、业务环节多的行业特点，销售人员长期处于业务前端，面临较高的岗位廉洁风险。陕煤运销集团蒲白分公司紧紧围绕集团公司构建“廉洁、高效、阳光、智慧”运销的目标，以建立完整高效的预防监督机制为支撑，以开展全流程岗位廉洁风险防控为手段，通过监督业务人员规范行使岗位职权，构建起事前预防、事中监控、事后考核有机结合的岗位廉洁风险全流程“防控链”，保障公司煤炭销售业务规范安全高效运行。
事前预防 筑牢岗位廉洁风险防控前端基础
把做好岗位廉洁风险防控作为企业高质量发展的重要一环，通过开展专题研究，全面查找业务流程廉洁风险点和廉洁风险隐患，并对风险点按不同程度进行等级划分，制定针对性防控措施，形成《廉洁风险防控工作手册》。对合同签订、请车计划、调度发运、货款结算、会计核算、煤质化验等关键业务岗位开展廉政法规宣贯，加强廉洁教育，通过创新教育载体、丰富教育内容等方法引导业务人员时刻增强廉洁风险防范的意识，筑牢廉洁“防火墙”。同时，通过开展讲廉洁故事、写廉洁家书、传承家风家训等廉洁文化活动，营造起“清白做人，干净干事”的良好工作氛围。
事中监督 确保业务人员规范行使岗位职权
坚持用制度管权、管事、管人，在涉及人、财、物的使用上严格落实“三重一大”决策机制，对关键业务岗位实行“AB岗”制度，杜绝岗位廉洁风险隐患，对业务拓展过程中产生的新风险点及时进行预警提醒。严格按照岗位职权开展业务，谁签字谁负责，对业务过程中出现的苗头性、倾向性问题及时纠正，阻断岗位廉洁风险传播链条。与合作客户开展廉政共建活动，聘请终端用户人员为廉政监督员，对公司煤炭销售业务进行动态监督。充分利用智慧运销、智能调度等信息技术手段规范业务操作流程，明确岗位职权的运行边界，在提高工作效率的同时确保煤炭销售业务廉洁、阳光运行。
事后考核 形成岗位廉洁风险防控闭环管理
按照“工作责任清单制”管理办法，定期对业务人员履行岗位职责完成工作任务情况进行综合评定，依据考核结果进行奖惩，为业绩优秀、廉洁清正的干部职工提供公正公平的干事创业平台。同时，根据监督检查和考核评估结果，及时发现问题并进行总结分析，完善制度措施，确保“不在同一个地方跌倒两次”。通过总结复盘，改进提升，对煤炭销售业务过程中存在的各流程廉洁风险及时堵塞，确保岗位廉洁风险防控在闭环管理中动态完善，为煤炭专业化销售工作高质量发展提供纪律保障。
