陕投集团金泰氯碱纪委立足监督的再监督职责定位，紧盯权力运行的重点领域、关键环节，把“三重一大”决策事项作为日常监督的切入点和着力点，在精准发现问题、精准推动问题解决上下功夫，推进日常监督做细做实，推动领导干部廉洁规范用权。
明确监督重点，强化靶向用力。将“三重一大”事项议事过程是否规范、是否严格执行集体决策制度、决策过程有无如实记录、决策结果是否严格执行落实作为监督重点，紧盯“一把手”和领导班子强化监督，推动“关键少数”正确履职用权。通过会前沟通勤反馈、列席会议勤建议、会后跟踪勤监督等方式，去年以来，累计监督“三重一大”决策事项124件，现场提出不同意见3次、监督意见15条。同时，深入基层、深入一线、深入群众身边开展下沉式、嵌入式监督5次，抽查项目建设设备招标、新技术研发资金投用、大宗原材料物资采购等相关招标资料175份。针对发现问题，能立即整改的，现场予以反馈；不能立即整改的，列入督办事项，全程跟踪整改，形成监督闭环，进一步保障了重大事项决策规范、执行合规。
坚持问题导向，督促整改落实。公司纪委坚持以问题为导向，针对日常监督、问题线索处置过程中发现的“三重一大”有关问题，如议题内容不规范、决策执行“弹性大”、制度执行不严谨等，及时组织召开纪委专题会议，认真研判，剖析根源，精准反馈问题。公司纪委向党委及相关责任部门印发纪律检查建议书、工作提示函5份，明确整改意见、整改要求和整改标准，及时跟踪整改结果和整改质量，累计整改问题13项，有效防范化解廉洁风险，推动相关领域治理。对苗头性、倾向性问题，精准运用监督执纪“第一种形态”，对相关责任人予以诫勉、谈话提醒、警示谈话等，将谈话记录纳入个人廉政档案，作为干部考核、任免、奖惩的重要依据，以此形成监督高压态势，确保决策者和相关责任人认真落实主体责任，抓好反馈问题整改落实，推动各项工作合规守法。
完善制度机制，形成常态长效。坚持解决一个问题就规范一类问题，规范一类问题就完善一批制度，将监督整治的效果用制度固定下来，推动权力规范有序运行。针对监督检查发现的重大事项决策过程表态发言内容记录不详实、不及时，内部报销审核把关不严，贵重金属等生产物资保管、领用台账不规范等，督促并协助公司党委、相关职能部门、分厂修订完善《党委会议事规则》《业务招待管理办法》《生产物资、设备管理办法》等制度7项，进一步补齐制度短板、堵塞制度漏洞，推动相关领域治理能力提升。针对发现管理中存在的不足及薄弱环节，充分发挥公司岗位廉政风险防控管理机制作用，督促管理岗位重点查找行使审批权、自由裁量权、现场裁决权及内部管理权等过程存在的廉洁风险，新识别岗位廉洁风险点52个，有针对性地制定风险防控措施78条，不断构建廉洁风险防控长效机制，切实形成靠制度管权管事管人的良好机制。
