陕投集团水电股份公司纪委深入落实纪检监督与审计等监督力量贯通协同要求，以“三个协同”推动各类监督贯通联动、协同发力，着力构建“大监督”工作格局。
破除壁垒 机制协同。公司纪委守牢专责监督职能定位，建立与审计、财务、安全环保及招投标等部门协同监督、定期会商、集中研判、联合查办、责任追究工作机制，健全制度、落实责任、固化流程，聚焦贯彻落实中省及上级决策部署、授权管控及决策程序、年度经营指标与重点任务等8项内容，充分调动政治监督、专责监督、业务监督、民主监督各方力量联合监督、定期研判、跟进整改。各监督主体每半年定期会商，必要时适时沟通，互通监督成果、研判分析形势、移交问题线索，既各司其职、又协同联动，既发挥业务监督的专业性、又保证总体监督的全面性，实现全方位、全过程、全覆盖监督。
深度融合 力量协同。公司纪委坚持“一盘棋”思想，“让专业的人干专业的事”，充分调动专业力量和各方资源共同监督，提升监督专业性、精准性，发挥监督合力。在每年系统内党风廉政专项监督检查中，抽派纪检、审计、财务、组织、安环、招标管理业务骨干及基层业务“尖兵”共同组建工作组，全程参与资料查阅、问题研判、意见反馈、督促整改，实现自查自纠全覆盖和选点进驻“地毯式”检查相结合；在选题立项专项监督中，纪检部门组织、对口业务部门配合，组成联合工作组，定向监督、专业检查、协同有力；在事故调查及其他有针对性的监督中，专业部门为主、纪检部门介入，必要时邀请外部专家、专业机构“把脉问诊”、综合研判、精准施治。通过持续推进，逐步形成横向协同、纵向联动、内外互通、贯通协同监督工作新局面。
靶向施治 成果协同。公司纪委坚持以监督成效促管理提升，走实监督“最后一公里”，锁定各类监督发现的问题，既紧盯整改闭环，又依纪依规追责问责。定期组织上级巡视巡察、审计、财务监督及本级政治监督、业务监督和专项检查发现问题整改落实“回头看”，针对普遍性、苗头性、倾向性问题制发监督建议书，督促责任主体和监管部门抓落实，坚持问题不解决不销号、整改不完成不闭环，将监督成果转化为治理效能。对各类监督中发现问题事实清楚、责任明晰的党组织和党员，督促依规依纪追责问责，精准运用“四种形态”，突出“第一种形态”运用，2023年因各类监督检查发现问题开展批评教育9人次，推动监督成果落地，维护问责严肃性，强化监督震慑。
