为进一步提高纪检监察工作合规化、法治化、正规化水平，延长石油延能化公司纪委紧扣“1235”战略目标（一年夯基础，两年上台阶，三年有突破，五年进一流”），以坚持问题导向为基础，明确权力边界、优化制度流程，结合公司实际建立健全内部控制及合规管理体系，规范履行监督职责，切实把内控及合规管理融会贯通促进纪检监察工作高质量发展，以工作成效推动企业现代化高速发展。
以学促进。延能化公司纪委始终把学习教育放在首位，坚持不懈落实“第一议题”制度，综合运用“周学 月评 述职”学习机制，把党章党规党纪、纪检监察法规、企业规章制度作为每周学习的必修课，把内控及合规管理体系建设及“三位一体”管理机制等内容纳入教育培训范畴，先后通过书记领学、专题研讨、知识竞答等多种形式开展集中学习，有效增强了纪检监察干部的规范化法治化意识。
依规促进。聚焦纪检监察工作规范，对现行工作制度的合规性进行查摆，探索构建案件质量内控管理机制。严格执行“领导首谈制”“安全首课”等制度要求，推动谈话场所标准化建设，建立“三个研判”工作制度，完善措施使用整改台账，健全审查调查监控系统，进一步夯实办案安全“五个责任”，切实增强纪检监察干部措施使用、调查取证、监督执纪贯通等多方面本领。
依则促进。立足监督主责主业，建立健全监督闭环机制。将年度重点任务、安全生产、承包商管理等重点内容细化为七大类37项监督任务，形成以主要负责人牵头、各岗位同步推进的监督机制，形成以发现问题、反馈处理、督办整改、追责问责的监督反馈整改闭环，扎实推进执纪监督具体化精准化常态化，为企业发展提供坚强纪律保障。
