近年来，陕西交控集团榆靖分公司党委紧跟形势发展要求，坚持改革发展与问题导向并重，夯实基础与全面从严治党并行，狠抓作风建设，深入推动干部作风能力提升，分公司工作作风得到切实扭转，干部精神面貌得到改变，工作氛围持续浓厚，工作效率不断增强。
“一个行动”快速扭转局面。推进干部能力建设，坚持做到一个“快”字。改革重组初期，榆靖分公司党员干部习惯于之前老旧工作思路和工作方法，工作积极性不高，精气神不足、慵懒飘散浮等作风问题突出，难以跟上交控集团高质量发展要求。新领导班子紧盯问题，果断决策，2021年率先开展工作作风整治行动，2022年积极响应交控集团党委“大兴五种作风，建设清廉交控”工作号召，2023年对照省委“三个年”活动要求，落细交控集团干部作风能力提升工作部署。分公司党委借机发力，总结前期工作经验，优化措施，全面推进。与M6以上干部开展作风问题教育谈话24场24人次。召开调研座谈会8次，发放调查问卷108份，聚焦作风问题掀起深刻批评和自我批评浪潮。收集整理出涉及思想作风、工作作风、生活作风等方面存在问题5类73条。分公司党委专题会议研究分析存在问题原因，迅速建立问题整改台账，明确工作措施、整改时限、工作责任，纳入目标考核，纪检部门专项监督，确保整改工作落实到位，党员干部整体作风有了较好转变。
两个“小切口”解决“大问题”。推进干部作风能力建设，坚持做到一个“细”字。分公司党委决定从整顿劳动纪律和环境卫生抓起。要求员工执行钉钉打卡制度，利用钉钉软件强大的考勤管理系统规范员工考勤，要求员工上班期间着正装，佩戴司徽，不得随意串岗离岗，养成严格遵守制度的良好习惯。提倡适量取餐、合理用餐，作出节约承诺，员工互相监督，形成了节约粮食、杜绝浪费的良好用餐习惯。同时，整顿环境卫生。按季度开展宿舍、办公室卫生检查和文明宿舍、办公室评比，保持工作、生活环境整洁舒适。通过两个“小切口”，引导干部队伍树立敬畏纪律意识，纠治了分公司之前上班纪律松懈，工作态度消极，不关注环境卫生，行动懒散等一些细节上的“大问题”。
“三个抓手”敲警钟严震慑。推进干部作风能力建设，坚持做到一个“严”字。坚持从严从实主基调，抓铁有痕，踏石留印。一是警示教育。始终坚持从党员干部思想教育上抓起抓严。各级党组织按月组织学习省内外、集团内身边的作风问题典型案例、反腐视频，开展警示教育，引导党员干部树立警觉意识，筑牢“三不”思想堤坝。坚持“惩前毖后，治病救人”原则，对问题党员干部职工进行反复思想沟通，将不稳定因素控制在萌芽状态，防止“小问题”引发“大矛盾”。二是处理问题典型。集团改革重组以来，果断处理了意识淡薄“问题党员”2人、不服从工作安排员工7人，1名干部给予降级处分，1名给与撤职处分，解除1名职工劳动合同，有力震慑了一批不服从组织管理，作风涣散的干部职工。三是抓关键少数。“己不正，焉能正人”。分公司党委从纪律规矩、工作作风、学习态度等方面抓班子自身建设，班子成员自觉做作风过硬表率，定期向党委报告“一岗双责”履责情况，接受同级纪委监督提醒。各级党支部书记按月向纪委、分管领导汇报“小微权力”运行情况，积极调动各级党组织纪检委员发挥监督执纪职责作用，盯紧本单位党组织履职用权情况，形成了定期向分公司纪委汇报履责情况机制。
“四个厚爱”暖人心促奋进。推进干部作风能力建设，坚持做到一个“爱”字。坚持严管与厚爱相结合，将“惠职工”落到实处。一是主动为员工发展找路子。激活用人工作机制，将想干事、能干事、干成事的干部调整到主要岗位，选拔任命M6层级干部7人，交流调整站股级人员15人次。成功推荐M4层级干部1人，在机关本部开展员工定岗定级，提高职级待遇，激励干部职工充满信心更好地干事创业。想方设法为富余员工找发展谋出路，鼓励职工考取各类技术证书，实行上挂本部轮岗培训，将有相关专业、特长的员工积极输送对应企业培养“共享”10人。二是一心为职工解难题。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，制定《榆靖分公司领导班子下基层调研工作实施办法》，建立调查研究常态化实施机制。两年多来，分公司通过各种途径解决为收费站安装净水设备、更换锅炉设备，对破旧房屋进行修缮，向偏远站区绩效倾斜等职工急难愁盼事项60余件，真正惠了职工，暖了人心。三是切实为基层减负担。制定《榆靖分公司解决形式主义突出问题为基层减负专项整治工作方案》，形成减负清单19条，所属单位、部室主动担起为基层减负责任，在精文减会、检查调研、内页资料过度留痕等方面取得了明显成效，发文数量较往年下降5%。会议、检查调研数量、报表报送等均控制在合理范围内，让各级党组织、党员干部腾出身子轻装上阵抓业务，提效率。四是做有温度的“娘家人”。运用工会主席二维码直通车、工会主席电子信箱、工会主席接待日、工会主席下基层等方法，畅通职工诉求渠道。建立9所职工书屋，打造“职工之家”，为职工打造舒心多彩的业余文化生活环境。连续4年开展“榆靖好人”“业务能手”“先进班组”选树活动，鼓干劲、强引领、促实效。慰问大病、困难和退休职工，让职工充分感受组织的温暖和关爱。
