“清廉陕投”建设工作开展以来，陕投集团党委深入贯彻省第十四次党代会和省委十四届二次全会精神，认真落实省国资委党委清廉国企建设工作部署要求，突出政治引领，夯实主体责任，完善工作机制，推动“清廉陕投”建设各项工作任务推进有序、开局良好。
加强组织领导，精心谋划部署
集团党委认真学习贯彻落实省委、省国资委党委关于贯彻落实清廉陕西和清廉国企建设工作有关要求，制定印发了《关于深入推进“清廉陕投”建设的实施方案》，成立党委书记、董事长任组长，专职副书记、纪委书记为副组长，相关部室负责人为成员的“清廉陕投”建设工作专班，为推进“清廉陕投”建设提供有力组织保障。集团公司各全资、控股子公司按照要求，提高政治站位，坚持目标导向，严格对标对表，结合实际，制定目标明确、步骤清晰、具体可行的实施方案，迅速成立工作机构，为“清廉陕投”建设工作全面落实奠定坚实基础。水电公司建立了“党委统一领导、纪委组织协调、职能部门牵头实施、基层党组织具体落实”的工作机制；国资公司立足集团对物业管理的经营新定位，把“清廉陕投”建设与中心工作同谋划、同部署、同落实。
明确重点任务，压紧压实责任
集团党委对照省委意见和省国资党委清廉国企实施方案要求，明确重点任务，细化工作措施，结合实际制定了《集团公司“清廉陕投”建设工作重点任务清单》，列出了5大类15项重点任务，明确了责任部门、落实单位，项目化、清单化推进各项工作落实。集团公司各职能部门和各全资、控股子公司坚决扛起政治责任，把“清廉陕投”建设与业务工作和正在推进的重点工作结合起来,用“清廉陕投”建设成效保障企业各项工作有序开展。电力运营将“清廉运营”建设纳入党建暨党风廉政建设工作年度考核，压实压紧各方责任；商洛发电结合实际，确定了35项具体任务，明确责任部室、落实部室、监督部室，推动责任落到实处。
坚持上下联动，构建清廉体系
集团公司系统各单位坚持上下联动，以点带面，示范引领，全面推进“清廉陕投”建设。集团公司党委深化落实党建“四个工程”，推动工作共融，资源共享，形成上下贯通、左右联动、全员参与的工作格局。集团公司纪委履行协助职能和监督专责，统筹各类监督资源，构建反腐倡廉大监督、大宣教格局。金泰氯碱坚持将廉洁理念贯彻项目建设全过程，聚焦“三重一大”事项强化监督检查，保障项目建设廉洁高效；清水川能源制定《岗位廉洁风险防控管理制度》，全面落实岗位廉洁风险防控管理责任，促进企业内部廉洁建设；西部证券制定《绩效考核廉政及廉洁从业评价工作细则》，将“廉政及廉洁从业”指标纳入公司部门考核内容，推动清廉国企建设全方位深化，着力在防范化解金融风险方面发力。
讲好“清廉陕投”故事，营造崇廉尚清氛围
集团公司系统各单位开展一系列清廉国企建设主题活动，讲好清廉国企建设故事，把清廉基因融入企业文化，巩固风清气正的良好氛围。集团公司党委印发《关于进一步加强“君子文化”建设的意见》，进一步推动企业文化与廉洁文化深度融合，为“清廉陕投”建设营造浓厚氛围。集团公司纪委认真贯彻新时代廉洁文化建设意见，深入22家企业开展廉洁文化建设情况调研指导，推进“君子文化·廉洁篇”落地落实。陕航集团结合航空企业特点，打造“两桨四翼”廉洁文化理念，设计推出廉洁从业“微视频”、廉洁文化书签、家庭廉洁寄语镜框等文创作品，不断强化廉洁宣传教育；电力运营挖掘企业廉洁文化资源，组织开展“庆国庆，迎盛会，廉韵润初心，清风伴运营”廉洁文化作品巡展，推动廉洁文化接地气、有活力、有温度。清水川能源配发一册一纪一语录“口袋书”，丰富日常廉洁教育方式。
