今年以来，陕汽控股纪委认真履行监督首责，以工作创新为抓手，突出围绕中心、服务大局，推动日常监督与企业生产经营相互融合，服务保障企业高质量发展。
持续深化改革要求，构建大监督工作格局
陕汽控股纪委印发《集团党风廉政建设与反腐败工作协调机制运行实施办法》，搭建“1+3+1+1”模式（即搭建1个信息交流和统筹协调平台和渠道，定期汇集监督信息、线索移交、执纪协同等3大类信息，明确工作要求和工作清单。），实现业务具体化表单化规范化，推动集团各类监督有效链接、有机贯通，从体制机制上解决工作落地难问题。建立定期会议机制，公司党委召开专题会议，协调办、纪委和有关职能部门通报近期发现问题，“自揭家丑”，进行“集体会诊”，深度挖掘监督信息价值，充分发挥平台“信息分析、揭示风险、提出建议、引起关注、强化预警”作用。
推进监督关口前移，构建廉洁风险防控体系
分层分类开展廉政教育，针对不同领域不同岗位开发特色课程，推动廉洁教育从大水漫灌式向滴灌式转变，强化廉政教育的针对性实效性。目前，已对采供、财务领域关键岗位人员开展2期廉政教育，640名干部参加，“同行事教育同行人”，增强纪法意识和廉洁从业意识，取得明显效果。注重源头防腐，组织4个基层纪委开展廉洁风险防控创新试点，系统梳理业务和工作链条，紧盯权力运行关键环节和问题易发点，识别廉洁风险，编制清单，健全廉洁风险防控体系。
推进监督下沉落地，实现基层监督“有力有形有效”
推动监督向基层延伸，首先推动监督力量下沉。针对兼职纪检委员履职不规范问题，制定集团《基层党组织纪检委员履职管理办法》，填补制度空白，夯实职责任务。制定《集团纪检监察干部监督管理办法》，强化自我监督约束。出台《基层纪委重要情况报告实施办法》，传导压力，监督基层纪委履职尽责情况。建立基层纪委月度目标管理和季度工作评价机制，实行基层纪委书记差异化目标考核，通过目标管控、计划引领和业绩考核“三维驱动”，推动基层纪委不断提升监督效能。
下一步，陕汽控股纪委将加强理论武装，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、省第十四次党代会精神等，进一步增强做好日常监督的政治自觉。坚持做到党的决策部署到哪里，监督就跟进到哪里，结合企业实际，聚焦监督重点，灵活运用9种监督方式，提升日常监督质效。持续学习《派驻机构工作规则》和《纪委工作条例》，完善制度机制，细化工作程序，推进纪检监察工作“三化”建设，助力日常监督工作高质量发展。
