今年是决战决胜国企改革三年行动的收官之年。经过两年多持续攻坚,省引汉济渭公司“定点爆破”、靶向攻关，着力在重点领域和关键环节上攻坚突破，不折不扣推进各项改革目标任务全面落地见效。
聚焦主责主业，强化责任担当
为全面落实相关要求，引汉济渭公司牢固把握“高质量发展”根本要求，立足工程建设主业，聚焦服务民生主责，克难求进，把握机遇，统筹推进各项工作，在国企改革发展的新征程上迈出坚实步伐。
成立工作专班，打破“堵点”。引汉济渭公司坚持问题导向，按照“公司统筹、领导包抓、点位下沉”工作思路，及时成立二期工程建设征地和三期工程前期工作专班，形成合力，现场办公逐级跟踪解决问题。
统筹生产疫情，加快进度。引汉济渭工程参建人员来自全国近30个省市区，流动性大，为“抢工期、赶进度、保质量”，引汉济渭公司对各工区实行实名制封闭化管理。统筹安排春节期间控制性标段参建各方全员足额生产，提前储备工程建设物资。并在国资委的协调支持下，保证物资运输供应，凝聚各方力量，共同推进工程建设。
与此同时，引汉济渭公司充分发挥院士专家工作站、秦创原引汉济渭研究中心等科研力量，成功破解岩爆预测防治、超长距离测量控制等工程建设难题；组织开展“大干九十天 提质量促进度 保安全抢节点”主题劳动竞赛，从履约能力、工程质量等方面对参建单位进行考核奖罚，奋力实现了98.3km输水隧洞全线贯通的重大节点。
深化三项制度改革，提升公司发展活力
随着国企改革三年行动推进，三项制度改革在引汉济渭公司也不断走向深入。
用人改革是国企改革当中的核心和重要举措之一，也是国企三年改革的重要环节。在“改革”之下，人人都像一根上紧了的“发条”。引汉济渭公司敢啃改革“硬骨头”，坚持市场化选人用人，锚定“干部能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减”，推进“三项制度”改革。
全面推动子企业经理层成员实行契约化、任期管理，按照约定严格考核，实施聘任或解聘、兑现薪酬；出台职业经理人制度，对公司所属勘察设计研究院子公司探索推行职业经理人管理；加快建立和实施以劳动合同管理为关键、以岗位管理为基础的市场化用工制度，大力推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度；坚持市场化分配，完善薪酬分配体系设计，合理确定各类人员薪酬水平，逐步提高关键岗位的薪酬市场竞争力……引汉济渭公司树立“凭实绩说话”的鲜明导向，破除“大锅饭”思想障碍，不搞平均主义，真正让吃苦者吃香。
通过“三项制度”改革，引进了“不确定”性，打破了“铁饭碗”，强化了全员的“竞争意识”“效率意识”和“危机意识”，形成了向先进看齐的氛围，激发了全员内生动力，提升了引汉济渭公司发展活力。
深化党建引领建设，增强基层组织活力
突出党建引领，抓住改革“牛鼻子”。全面强化党建引领，筑牢企业发展的“根”与“魂”。引汉济渭公司始终在企业发展方向、发展思路、重大决策等方面统揽全局、保驾护航。
强化理论武装，坚定政治方向。引汉济渭公司制定《“第一议题”制度》，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，规范组织生活。深入学习贯彻党的十九届历次全会精神、习近平总书记三次来陕考察重要讲话重要指示，不断增进干部职工的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同。
发挥引领作用，深化融入融合。制定《党委研究决定、前置研究讨论事项清单》等10项制度，切实发挥党委“把方向、管大局、促落实”核心作用。同时，用好陕西党建信息化平台、设立党建工作云平台，巩固拓展党员突击队等载体，充分发挥党组织和党员的战斗堡垒作用和先锋模范作用。
夯实各级责任，推动全面从严治党。推行主体责任清单制管理，规范更新履责纪实本，推动党委主体责任、党委书记第一责任人责任一体落实；加强对纪委工作的领导和支持，坚持每半年专题研究一次全面从严治党和党风廉政建设工作，真正把管党治党各项工作抓在手上，落实在行动上；持续纠“四风”树新风，严格落实中央八项规定，改进文风会风，减少各类检查评比的频次；加强党纪党规学习，强化节日期间党风廉政教育，营造风清气正的良好氛围。
下一步，引汉济渭公司将以国企三年改革为契机，持续加强自身建设，内化自身动能，以钉钉子精神狠抓改革落地见效，决战决胜国企改革三年行动，切实提高整体干事本领和服务水平，更好地推进工程建设向高质量发展。
