在深入实施国企改革三年行动的过程中，东庄水利公司结合发展实际，及时制定印发了三项制度改革配套的相关制度，充分调动企业员工积极性、激发创造力。将三项制度在公司的运用具体化，为公司追赶超越、加快推动东庄水利枢纽工程建设提供有力保障。
为推进三项制度改革向纵深发展，公司专门成立了三项制度改革领导小组，聘请专业第三方机构，通过现场访谈、问卷调查和研究论证，形成初步改革方案，后又通过召开多次专题会议广泛征求公司中层干部和员工意见，经过反复研究修改、数易其稿，形成了最终的改革实施方案。
方案通过完善干部考核评价、干部选拔任用和干部监督管理有关制度办法，充分与生产经营管理工作实际、企业战略目标实现等方面工作有机结合，积极推动中层干部轮岗交流。通过考核激励和政策改革，拓宽人才上升通道。注重选用导向激励，坚持从工程建设第一线、党建工作第一线中培养选拔干部，始终坚持正确用人导向。注重工作考核激励，运用鼓励激励机制选拔任用了25名表现优秀、实绩突出的干部，一批敢于负责、勇于担当、善于作为、业绩突出的优秀干部走上领导岗位。通过细化完善考核管理办法和薪酬办法，提高福利待遇，做好物质奖励和荣誉嘉奖的有机统一，激发员工干事创业激情。
前期，公司人力资源部协助第三方公司做了大量工作。基于对每个部门、每个岗位的长期跟踪了解，全方位掌握每个岗位的工作内容和难易系数，从而明确职责边界，建立岗位体系，并且岗位设置向一线业务岗位倾斜。建立管理与专业职业发展双通道，拓宽员工的发展空间，根据工作性质、工作内容差异划分为专业序列，针对不同岗位序列，建立任职资格标准和晋升流程。从原本的“结果导向”转换为“过程导向”，将工作任务下压到个人身上，并建立指标评价体系，设置一部一册，一人一表。结合公司目标责任考核办法，积极完善考评机制，更加注重平时、更加聚焦重点，提高考核的精准度和科学性。对创新意识强，工作成绩突出的干部及时通过评先评优、列入后备干部等方式进行鼓励激励。通过考核和兑现，拓宽干部“上”的方式，明确划出干部“下”的红线，疏通干部“下”的渠道。
三项制度改革之后，极大提升了员工工作的主动性、积极性和创造性，员工薪酬普遍提升27%。计划合同部詹东升有感而发：“三项制度改革很好，也是必然，这样能够充分激发各级管理人员的岗位竞争意识，能够培养出一批德才兼备、积极进取的优秀员工，对公司高质量发展来说很有意义。”人力资源部麻军峰介绍道：“为了学习借鉴优秀企业的先进经验，通过制度创新营造浓厚的干事创业氛围，公司与深圳咨询公司对接编制三项制度改革方案，加大体制机制创新活力，释放发展的内生动力，各项改革举措取得显著成效。”
与时俱进谋创新，深化改革促发展。下一步，东庄水利公司将继续全面贯彻落实国企改革三年行动，不断激发干部的担当意识、责任意识、创新意识和忧患意识，以更加强烈的政治责任感和使命感增强思想自觉、理论自觉和行动自觉，持续完善企业管理体系，推动公司高质量发展。
