2022年是国企改革三年行动的收官之年。古贤水利公司将深入实施改革三年行动作为推动公司高质量发展的重要抓手，全面对照国企改革三年行动任务清单，认真落实各项工作部署和任务要求，纳入公司年度考核，挂图督办、压茬推进，强力推进各项改革任务走深走实，以实际行动推动各项改革工作取得重要阶段性进展。截至2022年5月底，公司完成国企改革三年行动目标任务的95%，取得了实质性突破。通过一系列改革举措，让国企改革释放出了更加强劲的内生动力，为推动公司高质量发展提供了重要支撑。
党的建设得到持续加强
坚持把党的领导融入公司治理各环节，修订公司章程，建立党委会议事规则、董事会议事规则、总经理工作规则，制定党委前置研究事项清单，进一步厘清了党组织、董事会、经理层等治理主体的决策边界。修订“第一议题”制度，召开党委中心组学习会议，开展专题学习研讨，举办专题讲座培训，常态化开展“学习强国”学习平台评选表彰活动，深入学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，深刻领会习近平总书记关于加快建设世界一流企业的重要指示，探索建立了“专题学习+研讨交流”“理论学习+业务实践”“线下培训+线上自学”三学联动机制。健全党建工作制度，出台党建工作目标责任制考核办法，开展党建考核、党支部书记述职评议，通过创先争优和“亮身份 树形象 做表率”主题活动等，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
治理能力水平不断提升
优化部门设置，制定三定方案，打造了精干高效的公司总部。健全完善了内部制度体系，在推进三个体系建设的基础上，重构业务流程，健全完善运行机制，制定了《公司经营管理工作规则》，健全完善各类内部管理制度38项，进一步提高了公司的治理能力和水平。积极推行市场化的用人机制和薪酬机制，健全完善了《绩效考核办法》《干部管理规定》《员工劳动合同试用期管理办法》《专业技术职务任职资格管理办法》等，在开展调查研究的基础上，结合公司实际，调整了薪酬标准，建立工资晋级晋档机制，形成了以劳动合同管理为关键、以岗位管理为基础的市场化用工制度，进一步激发了内部活力。建立职工之家和读书角，开展“古贤发展我献策”主题谈心谈话活动，举办古贤水利大讲堂，建立企业logo，确定企业精神、企业宗旨、管理理念和宣传口号，形成了“守正创新 敬业笃行”的古贤水利文化。积极组织干部职工参加各类培训，提高了干部职工综合素质。建立公司网站，充分依托陕西网、省国资委网站等各类媒体平台，加强对内对外宣传，大幅提升了公司的知名度和影响力。
经营管理取得显著成效
创新思路，开展“黄河流域生态保护和高质量发展专题学习活动月”“解放思想 开拓创新”主题系列活动，组织现场参观学习省属企业走向市场求发展的先进经验，开展了交流研讨等活动，解放了思想，提高了认识，增强了推动古贤水利高质量发展的信心和决心，确立了依托政府和市场双轮驱动的公司发展思路。积极沟通协调，全面加快推进古贤工程前期工作，用地预审、水土保持方案、资金承诺函等古贤水利枢纽工程可研审批需要我省办理或配合办理的前置要件全部完成，古贤工程坝址区陕西省侧勘察设计道路主体工程基本完工，古贤陕西供水工程项目列入陕西省“十四五”水利发展规划。大力推行节约理念，严格控制各项费用支出，2022年第一季度经营成本同比下降了30%。积极开展风、光、水电与抽水蓄能互补技术研究，布局新能源开发和土地整治项目，设立了陕西黄河工程规划设计有限公司，为在抓好古贤水利前期工作的同时，着手推进经营开发，布局建设新型供水和能源企业积蓄了力量。通过与有关单位开展合作，努力实现经营创收，2021年完成营业收入16万元、投资收益201万元，实现利润40万元以上。
下一步，古贤水利公司将不断深化巩固国企改革三年行动成果，持续加强自身建设，激发内生活力，确保高质量如期完成深化改革三年行动方案确定的各项改革任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
