陕西地矿集团有限公司（以下简称陕西地矿）所属经营实体3S国土勘测规划院（以下简称3S）是一户独立核算、自负盈亏的非法人实体，成立于1998年，现有在职员工170余名，拥有陕西省为数不多的测绘甲级和土地规划甲级资质，主要从事国土综合整治、国土空间规划编制、工程测量、不动产测绘、地理信息系统工程、地图编制等业务。多年来，3S在发展中稳扎稳打，不断创新内部收入分配和正向激励机制，持续激发全员经营活力，实现了经营效益、利润总额和职工收入的稳步增长，2020年底实现营业收入4600万元，利润总额近1000万元，其行业影响力和盈利能力得到大幅提升。
建立与工作量和效益相挂钩的薪酬结构
为更好的适应市场竞争，进一步激发内部员工活力，3S打破了原有事业体制下的薪酬模式，建立并逐步完善了完全市场化的薪酬体系，员工薪酬的多少完全取决于企业经营效益。薪酬结构主要采用“计量+激励”的方式，坚持差异化原则，员工薪酬全面降低固定部分额度，固定部分仅占薪酬总额的10%左右，浮动部分建立计量薪酬办法，以完成项目工作量多少形成的计量工资作为员工薪酬的主要部分，鼓励多劳多得、上不封顶，充分调动了员工积极性。同时管理人员薪酬与企业经营成果挂钩，平时只兑现固定部分薪酬，年底核算企业经营完成情况，由经营目标超额部分兑现管理人员激励薪酬部分。整个薪酬结构将员工收入与企业经营业绩紧紧捆绑起来。
开展模拟股权激励
为调动实体中高层管理人员、核心技术人员和关键岗位人员的积极性，3S创造性提出并实行了模拟股权激励，制定了相应的管理办法，实行动态管理，每年将全年利润指标超额部分的50%进行激励，其中主办企业享有51%的分红，其余49%按员工持股比例、贡献大小分配，2020年，实行激励员工占总职工的37%。这种收入分配的激励模式让员工有了主人翁意识，实现了员工与企业利益共享、风险共担，全面激发了员工的积极性、主动性和创造性。
畅通员工流通渠道，建立灵活用工机制
3S人员构成多样，结构合理，现有员工以80后、90后为主，有活力、有能力，敢闯敢干。专业结构上主要是测绘工程、土地管理、地理信息、计算机应用、遥感技术和城乡规划等方面的专业人才，本科及以上学历人员占在职员工的80%以上，其中硕士研究生占近30%，专业技术人员占比达70%以上。企业员工流通渠道畅通，用工机制灵活为其人员结构的合理优化做出了积极贡献，用工采用“相对固定+适时调整”的模式，员工类型涵盖了正式职工、劳务派遣、外包等多种方式，企业员工与所属母企业、外部各类企业的流动渠道完全畅通，既能更好的吸引人才流入，也为其主办企业人才培养提供了良好平台。
