今年以来，陕煤集团榆林化学持续落实“四种经营理念”，统筹推进建设“四个一流”目标，以成本管控、项目进度、安全质量为抓手，全力以赴推进二期项目落地成势。
成本管控“细算账”
聚焦项目全周期成本管控，引入行业专家会审，对工程量等全要素审核，21个装置基础设计概算工程费从401.48亿元审减至378.3亿元，核减23.18亿元。同时，严格执行“估算控制概算、概算控制预算、预算控制结算”机制，工程类招标100%设置控制价，采用编制、审核“背靠背”管理模式，完成控制价编制30.06亿元，较概算减少7.83亿元。此外，建立设计优化奖励机制，激发全员费控动能，已完成2项优化，节约费用超3000万元。
项目进度“加速跑”
锚定重要工程节点，榆林化学与22个部门签订了“满分重奖、末位淘汰”的阶段性目标责任书，全方位拉紧项目建设“进度条”。同时，聚焦施工进度、资源调配、技术难点等一线问题，定期召开项目建设周例会、指挥部会议，以全周期管控赋能高质量项目建设。截至目前，二期项目16个工艺包全部完成采购，15个已交付，完成了总体进度的94%;空分、能源岛等25套基础设计完成交付并通过陕煤集团审查。全厂场地平整完成整体工程量的86%，全厂强夯完成整体工程量的84%，小厂前区主要建构筑物结构已封顶，全厂一级地管完成52公里，全厂桩基完成2018根，能源岛烟囱、锅炉基础已开工。
安全质量“严把关”
始终坚持“安全为基、质量为本、效能为先”的建设理念，严格执行领导班子包抓机制，统筹协调安全、质量、效能等核心要素，构建多层次、立体化的监管体系。通过“日常检查、突击抽查、联合排查”相结合机制，达到项目全过程、全链条、全覆盖的高标准管控，确保项目建设速度与质量。以“网格化举牌验收”的创新举措，实现了全厂一级地管焊缝RT检测拍片3790张，合格3736张，焊接一次合格率98.58%。小厂前区A级控制点累计报验254点，合格254点，合格率100%。
