4月份以来，陕煤集团所属建设集团凝聚用“紧日子”过“好日子”共识，深入落实“四种经营理念”，以思想破冰引领改革突围，全面推动企业高质量发展取得新突破。
以“大讨论”凝聚改革共识
该公司将“四种经营理念”大讨论与“管理提质增效年”紧密结合，及时制定降本增效任务清单，建立“考核-薪酬-绩效”联动机制，以刚性考核压实各级成本管理责任。大讨论期间，该公司本部及所属各单位开展大讨论50余场，开展交流研讨7次，征集心得体会200余篇，累计形成降本增效措施68条。同步通过微信公众号、网站、宣传展板等平台，刊发降本增效理念、案例解析类稿件15期，明确方法举措，推动讨论成果全面转化成生产经营实效。
以“绣花功”重塑管控体系
该公司推行“大项目制”管理模式，整合区域同类业务；实施全面预算管理，精细化管控成本支出，实现效益效率双提升。深化采供改革，拓展内部协作，将钢材、水泥等纳入集采集租；建立“阳光采购”机制，通过招标谈判降低中间成本。结合钢材价格波动曲线，推行“淡储旺用”策略，仅5月份就低位锁定5500吨钢材供应，节约采购成本55万元。所属渭南公司招标采购铝箔轧机等设备，节约采购成本1800余万元。
以“微创新”激活增效引擎
该公司聚焦基层创新效能，深入开展技术创新、小改小革等活动。研发巷道架棚器，单巷支护效率提升40%，斩获中国职工技术协会创新成果特等奖。自主研发十字电缆水管吊挂盘和皮带H架调节器，解决电缆吊挂不规范及检修成本高问题，每日节省支出费用300元、检修周期缩短40%；在王峰项目部TBM施工中，研发转弯装置解决出渣堵塞，推动施工效率提升近40%。
