一、基本情况
发电第一党支部作为公司生产一线的核心战斗堡垒，主要负责6台机组的运行调整操作及应急处置，涵盖集控运行、化学环保运行以及全厂水、煤、油、汽、环保相关化验及化学监督工作。现有党员36人、入党积极分子3人，下设3个党小组，组建党员攻关项目2个、党员突击队2支、“揭榜挂帅”党员先锋队1支、党员服务队1支，创建党员示范岗1个。党支部先后获评湖南省国资委“先进基层党组织”，公司“先进党支部”、抗击新冠肺炎疫情先进党支部。
二、主要做法及成效
以“强党建、促生产、树标杆”为主线，创新“‘两联三比’争发效益电”特色工作法，全力打造“益精”党建品牌，持续推动党建工作与生产经营深度融合。
（一）“两联”强基聚合力
1.委员联点，压实党建责任。建立党支部委员定点联系党小组工作机制，通过参加组织生活、谈心谈话、指导工作等形式，激活党小组“神经末梢”。一是抓学习落地。严格落实“第一议题”制度，构建“线上+线下”学习网络，依托“三会一课”“学习强国”、红色教育基地等载体，以理论学习筑牢思想防线，党员教育培训学时完成率达100%。二是抓作风建设。开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进学查改，持续抓实作风建设，制定支委、党小组、党员三级责任清单，跟踪党小组重点工作落实情况，督促党员自查岗位履职情况。三是抓成效转化。修订《党员积分制管理办法》，将党建目标与安全生产、节能降耗等指标深度融合，通过季度考核“晒成绩”、谈心谈话“解难题”，将思想引领转化为党员带头干事的行动自觉。
2.党员联保，凝聚群众力量。实施“1+N”党员包保责任制，通过安全共守、技能共提、难题共解推动联保机制落地见效。一是“责任包保”强安全。聚焦“党建+安全生产”主线，在集控、化学环保等关键岗位设立党员安全责任区，常态化开展“党员身边无事故”活动，党员带头参与安全知识宣讲和隐患排查，推动实现“十项”安全责任目标。二是“结对帮带”提能力。深化“师带徒”机制，党员骨干与新学员结对帮带、高岗位与低岗位结对子，制定“理论+实操”个性化培训方案，定期开展技能测评与经验分享，加速全能值班队伍建设。三是“实事办理”解难题。通过班前交底、班后复盘、日常谈心谈话等形式，广泛收集职工群众在技能提升、生活保障等方面诉求，累计解决职工关切问题5项、攻克生产堵点问题3项。
（二）“三比”提质增效能
1.比电量，抢发“效益电”。以党小组为单位开展月度电量完成率、节能降耗经济指标“赛马”等劳动竞赛，以竞赛机制激发内生动力，推动电量指标稳步提升。党员先锋队带头优化机组运行方式、科学抢发电量，2024年发电量达77.4亿千瓦时，利用小时数位列湖南省第一；2025年1—8月累计完成发电量73.17亿千瓦时，同比增发24.99亿千瓦时。
2.比指标，攻坚“硬骨头”。修订完善《小指标竞赛管理办法》，实施指标竞赛“月、旬”管理。围绕厂用电率、供电煤耗等关键指标，“揭榜挂帅”党员先锋队攻克30万机组锅炉氧化皮堵塞爆管难题，2024年至今实现“零爆管”目标；党员示范岗牵头完成脱硫氧化风机技改项目，年节电300万度，年节约成本135万元；此外，#4机组获评全国大机组竞赛5A机组。生产准备党员突击队勇挑重担，完成两台百万机组生产准备和配合调试工作，助力陕煤集团首个百万机组提前2个月实现“双投”，实现安全“三零”目标。
3.比技能，培育“先锋队”。以技能竞赛为抓手，提升专业能力。定期开展仿真机操作、规程考试、系统图默画等技能比武，2024年以来，3人获评陕煤特级技师，17人获评工程系列中级及以上职称，68人获得岗位晋升，实现“比学赶超”与人才成长双向赋能，进一步打造一支技术过硬、作风优良的党员先锋队伍。
三、经验和启示
（一）队伍建设是根基
党员是党支部战斗力的核心。需构建“培育+激励”双轨体系，一方面，通过党员“结对帮带”靶向破解新员工技能短板、老员工知识更新难题，加速全能型、复合型队伍建设；另一方面，以技能竞赛、职称评定、岗位晋升为激励抓手，以“比学赶超”引领队伍整体素质提升，为党支部发挥战斗堡垒作用提供坚实的人力支撑。
（二）机制融合是关键
党建与生产经营“两张皮”，是基层党建的核心痛点。需打破党建与生产条线壁垒，建立目标同向、责任同担、考核同步的融合机制，将安全生产、节能降耗、指标攻坚等生产任务转化为党建工作具体目标，将党建工作与生产成效深度衔接，确保党建优势转化有路径、有保障，形成“党建强、生产优”的良性循环。
（三）品牌赋能是抓手
特色品牌是基层党建强基固效的关键抓手。需以“可复制、可推广、有实效”为导向，围绕生产经营痛点、队伍建设难点提炼品牌内核，将特色工作法固化为标准化流程，让党建品牌不仅是“符号”，更是解决实际问题的“工具”，推动党建工作从基础建设向价值创造升级，不断放大党建引领的辐射效应与示范价值。
