一、基本情况
西安煤化实业研发分公司隶属于实业集团西安煤化实业公司（以下简称“研发分公司党支部”），是一家专业化、标准化的物业服务公司，公司共有员工70人。党支部成立于2013年11月，目前在职党员12名。在推进党支部标准化规范化建设中，研发分公司党支部锚定陕煤集团“四种经营理念”，以党建为魂、服务为根，创新推行“155”党建工作法，倾力打造“心服务・好管家”党建品牌，将红色基因融入物业服务全链条，实现党建与业务深度融合、同频共振，用实干与担当书写了国企基层党建的精彩答卷。
二、主要做法及成效
（一）“1”个核心筑牢根基
研发分公司党支部始终以创建“红色物业”为群众办实事为一个核心。立足物业服务行业特性，将“红色物业”打造成服务群众的“暖心窗口”。2024年以来，开展家电维修进小区、健康义诊暖人心等便民服务25场次，解决群众急难愁盼问题390件，收到锦旗、感谢信26封，用实际行动赢得业主认可与信赖。
（二）“5”个载体激活队伍
用好学习教育、主题党日、积分考核、党员责任区和党员先锋队5个载体，实现党建与中心工作高度融入，打通物业服务群众的“最后100米”。创新学习形式，激发服务热情。开设“初心小课堂”，2024年以来共开展12期，分享课程34节，参与党员260余人次，实现了学习教育从“被动接受”到“主动参与”的转变。主题党日攻坚，融入服务中心。党支部将主题党日活动开展到服务一线，与重难点任务和为民服务深度融合。2024年，开展融入中心的主题党日活动9次。积分考核激励，营造争先氛围。党员积分考核分为基础分、任务分、加分项三部分，与“季度之星”评选紧密结合，营造起比学赶超、争先创优的浓厚氛围。2024年，6名党员被评为“季度之星”，有效发挥榜样作用，激发了党员立足岗位建功立业的积极性和创造性。责任区建设，增强协同效能。党支部建立党员责任区制度，2024年至今开展责任区巡查153次，整改问题43项，班组宣讲130次，有效增强了各部门、各班组之间的协同效能。先锋队勇担当，攻坚急难险重。党支部在急难险重等任务中成立党员先锋队、突击队，疫情期间，党员先锋队为小区业主发放蔬菜1.5万斤，为隔离户送物资上门、清理生活垃圾1200余次。
（三）“5+”模式深度融入
党支部在物业服务品质提升、安全管理、降本增效、企业文化和班组建设中，实施党建深度融入的“5+”工作模式，将党建优势转化为实实在在的发展动能，构建品质提升、降本增效、安全管理等协同推进的良好格局。
党建＋品质提升，用心构筑美好家园。党支部聚焦业主所需所盼，及时调整党建融入举措。2024年至今，组织开展促进服务品质提升、强化安全管理的特色活动12次；针对业主满意度调查结果，整改问题17项，推动“共享书屋”等多项惠民举措落地实施。
党建＋安全护航，齐抓共管筑牢防线。党支部通过安全咨询日、《天然气入户排查》等活动，营造“人人讲安全”的良好氛围，并通过建章立制、党员责任区安全巡查进一步织密安全网，为企业安全发展保驾护航。
党建＋降本增效，精准施策稳增长。在降本增效方面，党员带头梳理物业成本管控关键节点，推进节能设备改造、供应商优化等精准举措，2024年成功节约成本约17万元。在党建引领的强大动能下，公司全年营业收入达7355.69万元，物业收费率提升至99.7%，创历史新高。
党建＋文化铸魂，凝心聚力强团队。党支部以丰富活动为抓手，厚植企业文化之根。通过开展岗位双述、企业文化宣讲等，增强职工对企业文化的认同感和践行力，全面提升团队凝聚力与战斗力。
党建＋班组筑基，先锋引领育精兵。党支部依托新员工培训、党员结对帮带等措施，充分发挥党员在基层班组的先锋模范作用，让员工学有榜样、行有方向，切实感受到党组织的力量，以高质量党建引领卓越班组建设。
三、经验和启示
（一）创新多元载体，是激发党员队伍活力的关键
党支部结合自身业务特点和党员队伍实际情况，创新设计多元化、实用性强的党建载体，通过丰富的活动形式和科学的考核机制，充分调动党员的主动性、积极性和创造性，让党员在实践中发挥先锋模范作用，形成强大的工作合力。
（二）推动深度融合，是实现党建与业务同频共振的路径
研发分公司党支部实施“5+”工作模式取得的成果充分证明，国企基层党支部要打破党建与业务“两张皮”的壁垒，找准党建工作与业务工作的结合点和切入点，将党建工作贯穿于业务发展的全过程、各环节，实现党建与业务同频共振、互促共进。
（三）立足行业特性，是打造特色党建品牌的基础
基层党建工作的重点和方式方法只有立足行业特性，才能打造出具有辨识度和影响力的党建品牌。研发分公司党支部作为物业服务企业的基层党组织，无论是便民服务的开展，还是成本管控、经营业绩的提升，都围绕物业服务的核心业务展开，使党建品牌既体现党建引领的红色属性，又彰显物业服务的行业特色。以品牌建设引领党建工作提质增效，推动企业核心竞争力提升。
