律回春渐，华章日新。陕西有色金属集团以“起步就是冲刺、开局就是决战”的奋进姿态，抢抓政策利好机遇，锚定深化国企改革，推进高质量转型升级，三措并举擂响“岁首鼓” ，上下联动奋进“开门红”，为全年实现高质量转型升级“初显成效”奠定坚实基础。
工作会议明路径 转型升级再出发
陕西有色金属集团近期召开的2025年工作会议中明确，要打好“紧抓战新产业、重器突破，压茬推进科技创新工作”等八个“硬仗”，突出政治、人才等六个方面要素保障，严防“违反政策风险”等四类“风险隐患”，以蹄疾步稳“锚定五年、谋准三年、扎实干好每一年”的定力，大抓产业项目，奋进高质量转型升级“初显成效”。要在新增长点打造、转型项目推动、全面深化改革、风险隐患化解、党建业务融合等五个方面稳扎稳打、久久为功，见质见效、创新作为，明确了2025年全力推进“千百十一”产值倍增阶段性目标的方法路径，充分展现了有色人奋力打造“高新材料新名片”的信心和决心。
节后部署稳起步 收心归位开好局
春节收假第一个工作日，陕西有色金属集团召开会议，传达落实全省深化“三个年”活动打好重点领域攻坚硬仗动员工作交流会精神，同步部署集团公司2025年的重点工作任务。会上，总部各部室根据集团公司2025年工作会议安排和重点任务反馈清单汇报了年度重点工作启动安排，围绕省委的8个硬仗及各项具体安排，明确了8个重点领域的攻坚任务。会议强调“项目为王、科技突破、扭亏脱困、广泛收储矿产资源”四大重点，对照集团公司2025年工作会议上的《讲话》和《报告》细化了约30项具体工作任务，明确了责任领导、牵头部门、配合部门、工作要求和完成时限，强调要紧扣新产业项目、科技突破、矿产资源收储、脱困盘活等重点任务。各部室依托重点工作台账和巡视整改涉及问题台账，实施清单化、闭环、穿透管理。集团系统干部职工迅速进入工作状态，以新作风新气象投入新一年的各项工作，为实现2025年的目标任务开好局、起好步，以“满格电”的热情奋力实现一季度“开门红”。
全域攻坚创倍增 多点开花势头好
各权属企业抢抓一季度生产经营黄金时期，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风全力以赴投入到奋进“质效量”倍增和一季度“开门红”中，即使在阖家团圆的春节期间，坚守岗位的有色人在生产车间、在实验室、在项目一线争分夺秒促生产、抢工期、赶进度，各条“战线”捷报频传，喜讯连连。
开年首月，金钼集团各项生产指标全线飘红，钼精矿、钼铁分别完成计划的105.81%、127.20%，五氧化二钒完成计划的100.01%。金钼股份矿山分公司采剥总量完成计划的100.64%，处理矿量完成计划的105.25%，钼精矿出厂量完成计划的108.54%，以良好开局点燃全年奋进引擎。宝钛集团按照集团公司对宝钛集团的全新定位和“四个变革”的新要求，结合发展形势和自身禀赋，提出了围绕建成世界一流专业领军企业的全新定位；发展钛板块、装备设计制造板块、新产业板块等三大产业板块；推进生产、营销、资源、科研等四大发展布局；在战新产业、体系生产、科研引领、人工智能、治理现代等五个方面实现“质变”的“1345”发展行动纲领，形成高质量发展“作战图”。地矿集团实现利润同比增加206%，717总队公司资源规划勘测院成功签订10个资源储量、农业地质等多领域项目，黄金集团实现利润同比增加35.83%。榆林新材料集团明确2025年“1249”工作思路，扎实开展作风能力双提升专项行动，积极应对近期原料及市场价格波动，1月份营业收入同比增长12.2%。陕西美鑫铝产品产量2.62万吨，实现营业收入5.61亿元，顺利实现首月“开门红”。
春启新程，实干争先。陕西有色金属集团以“锚定五年、谋准三年、扎实干好每一年”的定力，围绕以新产业项目和新增长点打造组织经营工作和以党建引领，推进现代产业体系、现代企业治理体系建设两大主要任务，齐心破难，勠力攻坚，以大抓产业项目，奋进“高质量转型升级初显成效”，为谱写陕西新篇、争做西部示范，贡献更大“有色”力量！
