开局展新貌、奋进正当时。新年伊始，陕西省物流集团迅速启动“奋斗模式”，以实干姿态“开跑冲刺”。2025年1月份，集团利润总额完成月度既定目标的104%；归母净资产收益率优于国资委考核值1.55个百分点；资产负债率低于国资委管控目标3.53个百分点。各项指标超进度完成目标任务，顺利实现“开门红”，为集团全年发展奠定了良好基础。
集团所属各企业以“开年即开跑、开局即冲刺”的实干状态，贯通全国两会精神落实落地，奏响新春蛇年奋斗序曲，向全集团释放苦干实干、勠力前行的鲜明信号。
交易中心公司
春回天地间，奋斗正当时。开年以来，陕西煤炭交易中心有限公司锚定全年工作任务目标，抓经营、强管理、控成本、创效益，各业务板块战线“引擎”全开，1月份，公司营业收入同比增长10.24%；利润总额完成月度均衡指标的121.61%，同比增长16.82%；平台交易量同比增长41.3%，以实干实绩体现“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，顺利实现首月“开门红”。
增强战略引领理念，超前谋划部署。紧扣中央和省委省政府、省国资委有关会议精神，认真落实集团“两会”各项安排部署，早推动、早安排、早部署，坚持稳中求进工作总基调，深化“六化”建设，持续提升产业引领能力和党建引领能力，加强党的全面领导，夯实基层组织体系，确保各项任务和目标能够迅速落地落实。增强价值创造理念，坚持多点发力。坚持“稳中求进”工作总基调，持续提升价值创造能力，交易、贸易、数据、科技等各板块业务持续发力、不断强化技术、创新产品。增强成本管控理念，推动管理创新。持续提升管理创新能力改革攻坚能力，完善依法治理架构，严格落实决策制度，推进业务尽职合规经营。持续风险防控能力，牢固树立责任意识，紧盯涉诉案件化解，确保经营成果颗粒归仓；发力应收账款清收工作，各部门协同配合推进清收工作，进一步深化改革、强化管理、优化结构，实现效益提升，坚决守住安全发展底线。增强人才储备理念，优化服务保障。深入实施人才强企战略，完善人才“引育留用”全链条建设体系，着力建设战略人才体系，激发人才发展活力，优化人才服务保障。为公司高质量发展提供坚强人才支撑。
今年是“十四五”规划收官之年，也是为“十五五”良好开局打牢基础的关键之年，交易中心将以实干为先，以最大努力完成全年目标任务，为集团高质量发展提供坚实支撑。
商储物流公司
新年伊始，商储物流公司早早扬帆、笃定目标，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态，全力以赴开启新年发展“快进档”。
“今年，我们将围绕深耕主责主业、深化国企改革、压实项目建设、紧盯科技创新、筑牢风险堤坝等方面全面发力，力争营收、利润稳增长，各项工作取得新突破。”1月份商储物流公司召开年度“两会”，为迎战全年任务目标列好清单、打下基础。
新年首月，商储物流公司各项经营指标均超出月度计划，营收同比增长42.26%，利润总额同比增长47.36%，顺利实现“开门红”。
商储物流公司夯实“做好”的责任，将2025年任务指标科学分解至下辖各经营单位，抓早动快，推进目标任务实现；紧贴“发展”的思路，以供应链思维大力践行物产融合、物贸融合、物业融合的“三个融合”发展思路，积极探索“智慧物流+金融+监管”业务模式，做好产业规划、招商填仓、项目扩充，同时盘活闲置资产；扎牢“安全”的底线，年前在全公司范围内开展安全专项检查，节日期间严格执行24小时值班值守制度，全力保障企业经营环境安全稳定。
绿洲物流公司
新年初始，陕西省物流集团绿洲物流公司接续发力，全员开启“奋斗模式”，奋战在客户端、码头、货场等一线岗位，争分夺秒推进业务。
凭借高效运营与团队拼搏，1月成绩斐然，煤炭销售量同比劲增30%，净利润同比增长100.38%，喜迎首月“开门红”，为全年目标任务筑牢基础。这份佳绩，凝结着全体职工的辛勤汗水，更是绿洲物流深耕煤炭领域、持续奋进的有力注脚。
多年来，绿洲物流坚守“春节不打烊，客户第一位”的承诺，干部职工舍小家坚守岗位，确保煤炭保质保量、准时送达，满足客户需求，赢得市场认可。
立足新起点，绿洲物流将秉持“客户至上”理念，对标更高标准、更严要求，精研流程、升级服务，深化与上下游合作，整合资源、共享信息，着力缩短物流周期，为客户提供更加高效、便捷、个性化的服务，向着新目标勇毅前行。
物产集团公司
2025开年，陕西省物流集团所属物产集团公司紧盯年度经营目标任务和重点工作，提前谋划，抢抓机遇，迎难而上，积极主动挖潜增效抓经营。截止1月底，完成月度利润目标的136%，顺利实现经营目标首月“开门红”。
今年以来，物产公司全面落实以贸退业进为构想的“实体+产业”的两翼发展思路，坚持稳中求进工作总基调，积极谋划产业转型升级。一是坚持党建引领，促进质效提升。以“党建+经营”深度融合为抓手，以巡视巡察问题整改为契机，规范企业管理，提升经营效益，推动物产公司各项工作实现从“量的日常积聚”到“质的有效提升”。二是严控经营风险，合规制度管理。先后赴省内外多地对煤炭设备供应业务的上下游开展调研，寻求合作契机，同时，加强合同审核及货权管理，对新增业务启动经营风险防控预警机制，严密盯防经营业务中各类风险，做到经营业务有新增，风险预警有立项，持续加强合法合规建设。三是加强预算管理，压降成本输出。结合物产发展实际，将年度经营目标任务分解到月，确保各项经营指标严格控制在预算之内，同时统一全员过紧日子的思想，压降控制一切非经营性支出，提高资金使用效率，优化企业运营成本。
下一步，物产公司将持续细化分解年度目标任务，压紧压实工作责任，严格落实绩效考核制度，提升工作效率，维护考核刚性，确保年度各项工作任务顺利完成。
