一季度是全球经济的风向标，勇夺开门红是秦川汉工人的奋斗目标。春节前后，秦川集团汉江工具早谋篇布局、早动手实干，围绕全面贯彻集团2024-2025年度工作会议精神和公司五届四次职代会精神，以市场需求为导向，以服务客户为中心，紧盯各项目标任务，系统谋划，抓实抓细，以十足的干劲和昂扬的斗志，向着首季开门红全力加速。
聚焦目标，凝聚共识
公司利用晨会、月度生产会、季度经营工作分析会等，定目标、定责任、定时间，细化生产、设备、技术、工艺、质量、安全等职能，提升各环节运行效率。处室、辅助管理部门全力以赴配合服务生产一线，把职能带到一线、把力量带到一线、把温暖带到一线，公司上下心往一处想，劲往一处使，凝心聚力推进生产目标任务保质保量完成。
统筹协调，全力攻坚
围绕合同交付，统筹协调，紧抓关键节点，拖期订单，各分厂及相关部门在晨会上提出的急需解决的问题，逐一落实、协调、跟进、监督，确保生产环节的高效运行。优化物料准备时效，与优质供应商建立紧密的战略合作关系，实施准时制采购策略，确保物料及时供应。优化设备布局，做好设备搬迁，消除不必要的物料搬运和等待时间，确保生产流程的顺畅无阻，合理缩短生产周期，加快产品交付。高效物流运输，计划前置，包装、仓储、装车、运输等各环节，精准把控，确保产品按时交付。
全力以赴，服务市场
召开销售工作会议，分析市场形势，及时反馈市场信息，强化数据分析，精细营销策略，深度调研市场，精准把握客户需求，为客户提供定制化的刀具解决方案。做好产销对接，建立快速响应机制，确保销售工作始终高度契合市场动态和客户需求，提高客户满意度和忠诚度。签订销售目标军令状，强化责任使命，坚定目标承诺，全力以赴完成目标任务。
保障到位，助力生产
严格执行领导带班、干部在岗值班制度，随时做好应急处突准备，保障公司生产运营的有序进行。宣传深入生产一线，利用横幅、广播、微信公众号等宣传载体，营造大干一季度浓厚氛围，凝聚全员力量。优化餐饮服务，创新推出自助餐模式，推出福利性质的加班餐服务，为员工提供贴心服务，激发了员工冲刺一季度目标的信心和动力。
开局呈现新气象，万事争先正当时
秦川集团汉江工具紧盯一季度“开门红”目标，全体干部职工将脚踏实地，奋勇向前，以更加坚定的信心与决心迎接每一个挑战，在一季度的赛道上跑出加速度，打好开局“主动仗”，勇夺首季开门红。
