在陕西国资国企改革深化的浪潮中，陕西交控供应链集团作为陕西交控“交通+供应链”战略的关键实施主体，自成立以来，始终肩负着贯通产业脉络、保障物资流通、激发增长动能的重要使命。在陕西交控集团的坚强领导下，供应链集团聚焦主责主业，勇于自我革新，紧紧围绕“7613”战略目标，积极融入“5-5-3”现代化产业体系，直面市场风浪与改革深水区，在思想观念、经营模式、规模效益、管理创新等方面实现系统性重塑与跨越式发展，走出了一条国有企业深化改革、提质增效的奋进之路。
战略重构 擘画高质量发展新蓝图
面对复杂的历史遗留问题与市场挑战，供应链集团深刻认识到，唯有深化改革才能开创未来。集团从顶层设计入手，坚决摒弃以往经营品类分散、专业度不足的高风险模式，确立“风控为核心”的经营理念。集团聚焦“交通+供应链”链主企业定位，精心构建“8+1+1”商业模式——做强钢材、水泥、沥青、成品油等八大核心子供应链，做实仓储物流支撑平台，做优供应链金融服务，推动业务向“贸、工、技、仓、运”一体化深度转型。这一系列战略布局，不仅明确了发展方向，更在全集团树立了“风控第一、盈利第二、规模第三”的价值导向，为可持续发展筑牢根基。
业绩跃升 锻造稳健增长新引擎
在清晰战略的引领下，供应链集团经营业绩实现逆势增长，规模与质量同步提升。营收利润连续两年稳中有进，充分发挥了“稳定器”作用。值得一提的是，这一成绩是在主动清退高风险业务、承受转型阵痛的背景下取得的，展现出企业的发展韧性与内生动力。市场深耕与持续开拓成为增长的关键。供应链集团推动优势业务全国布局，“陕交沥青”品牌影响力显著提升，销售网络覆盖西北、华北、华南等多个区域，年销量突破百万吨，成功进入全国行业第一梯队；能源化工板块稳步发展，成为营收利润的重要支撑。“交控e采”“交控云商”双平台协同发力，累计服务采购金额超228亿元，平均节支率超过10%，阳光采购与降本增效成果突出。从陕西本土到海南自贸港，从国内市场到国际业务，供应链集团的合作网络持续扩展，与多家央企、省属国企及行业领军企业建立战略伙伴关系，一个开放共赢的产业生态圈正加速形成。
产业夯基 培育链式发展新优势
供应链集团深知，真正的竞争力来源于扎实的产业根基。成立两年多来，集团持续推动资源向实体产业与核心环节集聚。沥青产业实现高质量发展。供应链集团不仅在国内多地布局生产加工基地，构建覆盖全国的仓储物流与销售网络，还积极向产业链上下游延伸。牵头编制改性沥青行业技术指南，联合近百家单位发起成立“石油沥青协同发展联盟”并当选首届理事长单位，从行业参与者转变为标准制定者与生态构建者，“陕交沥青”已成为一张闪亮的行业名片。仓储物流体系稳步做强。供应链集团取得多项专业运输资质，危化品运输、大件运输等业务从无到有、逐步拓展。积极规划物流枢纽节点，探索“智慧仓储+干支配送”模式，着力构建覆盖高速公路网络的现代物流服务体系，为供应链畅通提供坚实支撑。集采平台实现升级蝶变。供应链集团启动平台全方位、深层次改革，着力构建“专业化招采服务平台+自营电商商城+智慧物流配送”新格局。推动业务从“中介服务”向“深度运营”转变，通过“统购统销”模式在钢材、沥青等品类上重点发力，持续增强对供应链的掌控力与服务价值链的创造力。
创新赋能 积蓄跨越发展新动能
供应链集团坚持创新驱动、数字赋能，为传统供应链插上智慧之翼。下属沥青公司获评国家高新技术企业，拥有多项发明专利，科技成果转化成效明显。集采平台获得“陕西省数据知识产权登记证书”，实现集团在该领域“零的突破”，标志着数据资产价值获得官方认可。当前，集团正加快推进供应链一体化智慧数字平台建设，推动业财法深度融合与财务共享，旨在运用大数据、物联网等技术，实现供应链全链条可视化、可控化、智能化，全面提升运营效率与风险管控水平。
组建两年来，供应链集团完成了一场深刻的自我革新与跨越发展。展望“十五五”，集团将继续秉持“向新而行”的进取精神，紧紧围绕全省发展大局与陕西交控集团战略部署，持续深化改革，优化产业布局，全面提升供应链的韧性、效率与竞争力，奋力打造西部领先、行业一流的供应链综合服务商，为交控集团建设全国一流的交通产业投资运营综合服务商注入强劲的“链上”动能！
