2025年是陕煤集团韩城矿业王峰煤矿冲刺投产的关键之年，面对复杂的地质条件与紧迫的建设任务，该矿深入践行陕煤集团“四种经营理念”，在成本管控、效能提升、管理创新与科技赋能等方面持续发力，为2026年顺利实现联合试运转打下坚实基础。
“紧日子”里抠出“真效益”每一分钱都花在刀刃上。2025年，该矿把“降本增效”融入生产建设每一个环节，通过调整贷款利率、争取政策贴息等方式，为项目减负。推行“月度资金双轨制管理”，业务人员每日跟进进度、部门每周协调调度，确保资金精准流向关键环节。一年下来，矿井降本1371万元，非生产性支出得到严格管控，每一笔投入都经得起“效益检验”，这份“精打细算”，为矿井加速建设攒足了“底气”。
“赚钱思维”跑出“加速度”重点投入结出“丰硕果”。王峰煤矿以“效益导向”锚定重点工程，让“投资”变成“增收引擎”。矿建战场上，“TBM+综掘”屡创佳绩，连续8个月超额完成掘进计划。瓦斯治理领域，“井上+井下”立体抽采模式再升级，全年抽采瓦斯1983.9万立方米，转化为3967万度电能，实现综合效益约1864万元，昔日“有害气体”真正变成了“清洁黄金”。
“乙方思维”打破“壁垒”协同管理焕新活力。王峰煤矿牢固树立用“乙方”思维做“甲方”理念，以服务意识打通管理壁垒。今年以来，矿井系统梳理制度体系，修订完善96项规章，管理更合规、更透明；招标采购全程“阳光操作”，53个招标项目节资957.7万元，物资比价节约12.73万元，用公开公正赢得信任。与陕煤建设集团韩城分公司、矿建二公司、陕西省煤层气公司等内部单位深度协作，完成15个协作项目，合同金额近5000万元，构建起“安全共担、效益共享”的一体化管理体系。
“营销思维”锻造“硬实力”智能创新成效显著。王峰煤矿将“打造全国复杂地质条件下智能精准开采示范矿井”作为目标，用科技创新破解复杂地质难题。今年以来，该矿智能化建设全面提速，数据中心机房、智能调度指挥中心相继投用，177台工业视频实现全场景覆盖，智能矿灯柜、融合通信系统让管理更高效；技术攻关持续突破，“水力压－割”“压风排渣”等瓦斯治理新工艺落地应用，钻机台效提升30%，瓦斯抽采浓度显著提高。
