为深入贯彻落实人才强企战略，以高水平管理团队驱动企业核心竞争力提升，今年6月份以来，陕煤建设汉中分公司秉持“以讲促学、以学促干”的核心理念，创新推出“项目经理讲施工管理”系列专项活动，不仅为项目经理搭建展示专业素养、碰撞管理智慧的舞台，更提炼出一批可复制、可推广的优质管理经验，为公司高质量发展注入新动能。
以“展示自我、推动实践”为目标，“项目经理讲施工管理”专项活动启动后，陕煤建设汉中分公司各基层项目部积极响应，参与活动的项目经理结合自身负责的在建工程实例，或援引过往典型项目案例，聚焦安全管控、质量提升、成本优化、进度管理等核心议题展开深入阐述。
对于暂无大型在建项目或负责小型项目的经理，则鼓励其引入行业先进做法，分享施工过程中的实用技巧与创新思考。所有分享均制作成内容详实的PPT课件，并采用现场会议与线上视频同步直播的形式，实现经验传递的全方位覆盖。
立足提炼实战精华，活动中，一批源自一线、经过实践检验的管理亮点集中涌现。在质量管理领域，“举牌验收”与“样板引路”相结合的模式使质量责任可追溯，筑牢工程品质的坚固防线。安全管理方面，“每日安全晨会、隐患拍照上传、整改销号确认”的闭环管理机制与智能监控设施协同运作，构筑起动态化、立体化的安全防控体系。
针对成本与结算管控，精细化材料台账管理将集中采购优势与限额领料制度紧密结合，显著提升成本控制水平，有效规避超支风险。公司对这些宝贵经验进行系统梳理与整合，最终凝练成19条核心管理亮点，为各项目部提供即学即用的操作指南。
着眼于激发全员参与内生动力，陕煤建设汉中分公司配套建立科学的综合评比体系。评审团由公司领导班子成员及各职能部门负责人共同组成，进行现场评分，并综合线上投票情况得出最终排名。
对荣获第一名的优秀个人给予绩效奖励，树立起学习标杆；对排名暂时靠后者，由公司领导进行专项提醒谈话，帮助其找准差距、明确改进路径，并相应核减月度绩效得分，有力调动项目经理们的学习热情与争先意识，营造比学赶超的浓厚氛围。
下一步，陕煤建设汉中分公司将持续优化人才培养机制，重点推行“经验丰富者指导新进员工、能力突出者帮扶相对薄弱者”的结对互助模式，加速青年管理骨干的成长步伐，为企业长远发展夯实人才基础与管理支撑。
