当前，陕煤运销集团榆林销售公司锚定“防大汛、抢大险、保安全”核心目标，从责任压实、隐患整治、应急备勤三方面精准发力，以“实招”织密防汛安全网，全力守护公司人员与财产安全。
该公司构建“全员担责、岗岗尽责”的防汛责任体系：第一时间成立由总经理刘战龙任组长、副总经理魏勇任副组长的防汛工作领导小组，清晰划定监测预警、抢险救援、后勤保障等岗位权责及联络方式，确保指挥调度链条高效畅通。同步制定7-9月防汛值班表，24小时保障汛期信息传递“零延误”，确保突发情况“响应不延迟、处置不脱节”。
聚焦防汛薄弱环节，该公司将地下负一楼地库列为重点管控区域——该区域暴雨天气易发生雨水倒灌，可能损坏公务车辆与制样设备。对此，公司建立“雨前排查、雨中巡查、雨后核查”闭环管理机制。
应急备勤工作同样“严丝合缝”。该公司制定《防汛避险转移“一张纸”应急预案》，明确标注应急响应启动条件、预警传递方式及人员转移原则，让应急流程“直观清晰、即学即用”；建立应急物资台账，由后勤保障员统一管理、定期盘点，确保物资随时处于可用状态；组建以计划调运部为核心的抢险队伍，整合各部门兼职安全管理员、义务消防员力量，实现抢险力量“随时能集结、即刻能上阵”。
“每一项措施都紧扣‘防患于未然’，每一个环节都守住‘安全无死角’。”刘战龙表示，公司将持续动态优化防汛举措，以“严之又严、细之又细、实之又实”的作风筑牢汛期安全防线，为公司安全平稳运行保驾护航。
